ファインパーツの西精工
2010/06/01 からあなたは累計 人目の訪問者です。
（本日は 番目のアクセスです。 また昨日は
人のご来場者がありました）
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今週末は２年ぶりに社員旅行が行われます♪ ってことで、せっかくの社員旅行を更に盛り上げるべく、過去の社員旅行の写真を集めて まずはコチラ！
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正解は、てんじん大先輩ー！ |
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そして！ |
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まずは韓国。 |
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ラベンダーが満開の北海道では |
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こちらは「神戸～有馬温泉」チーム。 |
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こんな感じで、むかーしの社員旅行写真や、５０周年記念社員旅行の様子をご紹介しました！ |
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Ｗ 
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西精工では月例で全部署のリーダー たちが集まって、「社員幸福度調査」 の結果について、みんなで考え、分析し、 対話をしながら、どう行動を変えていくか を話し合っています。 今回も、昨年１２月に実施した調査の 結果データを見ながら対話していきます。 |
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| ちなみにこの「社員幸福度調査」は、一般的には「社員満足度調査」と呼ばれているかと思います。 私たちはこの調査を「社員が満足すること」を目的としておらず、「社員が幸せに働けること」を 目的としています。 さらに「満足」とは「与えられるもの」であり、自ら主体性を発揮して得るのは「幸せ」である ということから、私たちは「社員幸福度調査」と呼ぶようにしました。 |
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| 会議ではこんなやり取りが行われています。 「会社が社員を大切にするってどういうことだろう？」 「会社＝社長、って考えた時、色々なイベントに社長が来てくださる」 「私たちの誕生日を大切にしてくださる」 「女性にとって、福利厚生面で子育てしやすい」 「中途社員の影響はどうだろう？」 「他社を経験している人は、それと比較ができるので、アンケートの回答に影響する」 「ウチは家庭を持っている人にとって働きやすい。参観日とかでも休めるし、時間給も活用できる」 |
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←この設問は、 「会社の経営の方向性について納得 しているか？」です。 高い数値ではありますが、それでも 係によって特徴が出ます。 それを対話で深掘りしていきます。 |
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また、「リーダー」についての設問も あります。これがまたリーダーたちに とってはグサグサと突き刺さります。 だらだら血を流しながらも、「できていない」 という事実を受け入れて、そこから 「もっと良くしていく」ことを考え、行動を 変えていかなければなりません。 |
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| この「社員幸福度調査」には「フリーコメント」もあり、社員が記述したコメントからも 気づきを得ます。 「できているはず」・・・でも実際はできていない。 こういう「意識のギャップ」を埋めるためには、この「フリーコメント」はすごく大切なのです！ 中にはすごく「後ろ向き」だったり「批判的」なコメントもあるのですが、まずは、 「書いてきてくれて、ありがとうございます」 というスタンスで、ネガティブコメントにも感謝します。 いや、ネガティブコメント「だからこそ」感謝します。 |
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| あるコメントの中に「働きやすさ」という言葉がありました。 この「働きやすさ」から話し合われたことがコチラ。 「ウチは、プラチナくるみんを中四国地方の製造業では唯一、認証取得しています」 「しかし、こういった『働きやすさ』は社外にほとんどアピールしていません」 「なぜなら、私たちは『働きがい』を大切にしているから！」 |
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| こんな感じで、一年かけて「社員幸福度調査」の全項目について向き合っていきます。 上にも書きましたが、こういった活動を通じて、私たち社員みんなが働きがいをもって、幸せに 働いていくことを目指し続けていきます！ |
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シャクヤクの花がキレイに咲く季節。 ５月も中旬を過ぎ、暑さも感じるようになって きました。 この日は土成工場のメンバーたちが、 それぞれ掃除用具を持って集まり、 近所の熊谷寺さんに清掃に出向きました！ |
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いつもお花見で私たちの目を楽しませて くださる、熊谷寺の山門付近の参道。 メイ・ストームの影響で、落ち葉や枝など 色々なゴミが参道に散乱していました！ それをみんなでキレイに清掃します！ さすが、スーパースター☆も社会貢献！ その行動もスター☆そのものです！ |
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| 今回、工作係からの清掃活動呼び掛けに、たくさんの仲間たちが集まってくれました！ ２０人を超えるマンパワーで、短い時間ながらも、あっという間に参道がキレイになりました！ これでお遍路さんも気持ち良く巡礼していただけます♪ |
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| いつもキレイな花々で私たちを楽しませてくださっている熊谷寺さん。 みんなの力でキレイにすることで、さらに愛着が増してきます♪ これからもキレイな街づくりにもしっかり貢献していきます！ 土成工場のみんな、清掃お疲れさまでしたー！ |
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先週まで、西精工のユニークイベント 「係別面接」が行われていました。 前回の社員ブログに引き続いて、この 「係別面接」の様子を紹介しまーす！ まずは、Ｗも見学させていただいた 営業１Ｇの面接の様子。 謙虚に学ぶスーパースター☆も見学に 来られていました☆ |
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| ひげリーダーとゆうちゃんリーダーが中心となって、営業第一グループの半年間のパフォーマンスを 社長にプレゼンテーションしていきます！ カメラを向けるとカメラ目線のやまちゃんも大活躍です！ |
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活動に関する色々な資料をエビデンスと して提出し、社長がしっかりチェックします。 「熱い思い」だけでなく、「論理的思考」や 「分析力」なども大切な要素！ 「思い＝フィロソフィー」と「数字」の両輪を シンクロさせて回していくことが大切 なのです！ |
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| 提出された資料などは、見学者にも見せていただけます。 下の資料は「ＱＣサークル：職場改善活動」の資料です。 各係のすばらしい取り組みを見て、聴いて、触れることで、そこから「学び」や「気づき」を得、 新たに自分たちのチームの行動に落とし込んでいきます。 |
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| 「えー！そんなん、ウチにはできんわ」 「我々のチームは関係ないな」 といった、できない理由を考えていては いけません。 「素直にマネしてみる」、これ大事！ この営業１Ｇでは、現場の安全向上にも 関わるために、現場で危険予知トレーニング を行っています！ |
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| コチラは、成型１係の係別面接。 社内屈指のチームワークを誇るチームです！ あれ？面接会場の横で西精工の制服じゃない方々が・・・。 |
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| 実は！ この日、広島から西井製作所：西井社長をはじめ４名の皆さまが、この係別面接の見学に お越しになりました！ 西井製作所様とは６年前にご縁があって交流があり、以降、懇意にしてくださっています。 少し前に、弊社の西社長が西井製作所様を訪問した際に見学依頼があったそうで、 今回の係別面接の見学となりました。 私たちもこの係別面接をを見ていただくことで、色々な「学び」や「気づき」をいただきます。 |
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さすが社内屈指のトップチーム！ チームの取組みがすごい！ チーム内で「創発」が生まれるチーム づくりができています。 写真を撮りに入ったＷですが、その 少しの時間でも、成型１係の取組みの すごさに圧倒されました！ |
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| 横では西井製作所の皆さまが見学されて いますが、臆することなく、面接が進んで いきます。 もちろんこの面接でも「生の資料」が回って きます。西井製作所の皆さまにも見ていただき ます。トップチームの面接見学は、こういった すばらしい取組みを学ぶチャンスなので 見学人気がすごく高いのです！ |
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こちらは大所帯の捻立係！ 会議室は出席者で満員！ 捻立係も西井製作所の皆さまに見て いただきます！ よろしくお願い致します！ |
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| 提出した資料に早速ツッコミを入れられる 捻立メンバー！ 番長も頭をかいて苦笑です。 さらに、 「りんちゃん、字が汚いよ」 の社長のツッコミに、会場は爆笑（笑） （⌒▽⌒） |
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| 基本的にはこの「係別面接」、社長とのど真剣勝負なのですが、時にはこのように爆笑に包まれる ことも！（笑） 爆笑もありますが、資料もしっかりチェックされます！ 「あれ？数字が合わないぞ！」 社長に数字の違いを指摘され、番長は再び頭をかくことに・・・。 |
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写真が撮れていなくて申し訳ないですが、この日、西井製作所の皆さまには３チームの そして、私たち自身も「係別面接」をきっかけとして、もっともっとお客様やビジネスパートナー様、 |
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半年に一度の社内大イベント！ 西精工の「ユニーク（独自性）」な取組み！ 「係別面接」の５８期第三四半期が 二週間の日程で実施されました！ 今回のトップバッターは「製品開発課」 です！ リンツーもがんばってます！ |
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| 前回の係別面接の時もこの社員ブログで紹介しましたが、今回も少し踏み込んで係別面接を 紹介します！ この係別面接では、半年間の各チームの取組みを社長にプレゼンテーションしていきます。 それら取組みは、「１７」のカテゴリーに分かれており、それぞれの切り口で評価されます。 |
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| １７項目の資料の中でも、最初の２項目は、西精工が大切にしている「創業の精神」や 「経営理念」を、どうチーム内で浸透させ、咀嚼し、どう具体的行動に展開しているか？ それらが「一気通貫」になっているかを記述します。 ズバリ、「やっていないと書けない」のです！ |
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| 「２」の項目では、自分たちのチームが目指す「ビジョン」についての記述があります。 ただ単に「こうなりたい」という記述では済みません。 その「ありたい姿」を描くために、しっかりと過去を振り返り、どういった強みでお客様への価値創造 をしてきたのか？とりまく環境の変化の中で、どう自分たちのチームが変化してきたのか？ これからの課題は何なのか？その課題を克服するために伸ばす強みは何なのか？ こういった思考を経て、「ありたい姿＝ビジョン」にたどり着きます。 とても「あらよっと！」で書けるものではありません！ |
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| 資料の２枚目の流れはこんな感じです。 ①チームのビジョン ②ビジョン実現のために伸ばす技術 ③チームの目標とその結果 ④チームの目標のためにチャレンジしたこと ⑤目標達成のために連携をとったこと（とった方ととってもらった方両方） ⑥マネジメントレビューの取組み ⑦チーム目標のための部課長のマネジメント このように①～⑦まで一気通貫でつながって展開されています。 |
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そして３枚目から「顧客本位」「品質」 「５Ｓ」「安全」など、色々な角度で 「Ｐ-Ｄ-Ｃ-Ａ」がチームで回っているかを 記述していきます。 ここもそうです。 「やっていないと書けない」です！ |
| そして最後の７枚目が「シメ」となります。 今期のスローガンを達成させるための各チームの活動を、経営品質の「重視する考え方」 ①コンセプト ②変革 ③価値前提 ④プロセス ⑤創発 ⑥対話 ⑦戦略思考 ⑧ブランド ⑨イノベーション この９つの「重視する考え方」から「５つ以上」を使って「ストーリー」を記述します。 かなり手強い「ラスボス」なのです！ |
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| こういった流れの資料を使って、自分のチームのパフォーマンスをプレゼンテーションしていきます！ もちろん、各取組みを説明するためには、エビデンスも欠かせません！ |
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| コチラは検査班の面接の様子。 検査班もがんばって半年間のパフォーマンスをアピールです！ が・・・ 実は、検査班、大変なことに！ いえ、面接が大変なことにはなっていないんですが、「あること」が発症しまして・・・。 |
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| 全員マスク！ 実はこの日、チームメイトの一人がインフルエンザに罹患（りかん：病気にかかる）したことが発覚！ 集団感染を防ぐために「社内ルール」があり、ルールに則り、全員マスクなのです。 |
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| だがしかし・・・ 後日、感染者が二名出るという悲劇が・・・（汗） ５月というのに、インフルエンザ、恐るべしです！ |
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| 大会議室びっしり埋まったのは、製品管理チームの係別面接！ 基本的にこの係別面接は「全員参加」！ けっして前に座るメンバーだけがプレゼンするのでなく、後ろに座っていても発表するし、 質問も飛んでくるのです。 時には、後ろで見学しているメンバーたちにも質問が飛んでくるので、油断してはいけません！ |
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| こんな感じで係別面接が進められています。 せっかくなので「その２」では、別のエピソードを紹介しまーす！ ええ、正直に書きます。 「ネタ不足」なので、引っ張ります！ |
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