2022年 7月

社長が講師をしてくださっている「リーダーシップ勉強会」を紹介しています！
今回は、直近で学んだことの「おさらい」をしていただいています。
昨日の「その１」では、「対話の技術」から「コーチング」「カウンセリング」について紹介させていただきました。
（まだ見られていない方は、昨日の社員ブログもぜひぜひご覧ください！）

ではでは、続きです！

人は「安全基地」があると、挑戦意欲がわいてくるそうです。
挑戦をすると、時には傷つくこともあります。
でも、「ここは安全」という安全基地があるとがんばれるんです。
この「安全基地」は、時に「場所」であり、時に「人」、時に「組織」だったりします。
特に一日の多くを過ごす職場が「安全基地」でないと、それはしんどい毎日になるってもんです。
（Googleが調査した「プロジェクト・アリストテレス」でも、生産性の高いチームには「心理的安全性がある」と説いています）

また、前回のリーダーシップ勉強会で紹介してくださった本、
　「セキュアベース・リーダーシップ」
の中で紹介されている「すばらしいチームが持っている９つの特性」もおさらいしてくださいました。
つまり上記の「安全基地」を築くために大切なこと９つです。
　①冷静でいる。
　②人として受け入れる。
　③可能性を見通す。
　④傾聴し、質問をする。
　⑤力強いメッセージを発信する。
　⑥プラス面にフォーカスする。
　⑦リスクを取るように促す。
　⑧内発的動機で動かす。
　⑨いつでも話せることを示す。
これらをチームで大切にすることで「安全基地」を築くことが出来、それをベースとしてチャレンジャブルな行動を取り易くなります。

ある人は、ご家庭でヨメさんが職場のグチをこぼすそうです。
そしていつも「どう思う？」と尋ねられるそうです。
それがすごく多いので、その人はついついイライラしてしまうそうです。
これって、けっこう同じ体験をされている方もいるのでは？
このレポートに対して、社長がアドバイスをしてくださいます。
奥さんが投げ掛ける「どう思う？」は、本当に「どう思っているのか」を聞いているワケではなく、「私に共感してよ」と言っているんだそうです。
こういう時に役立つカウンセリングのやり方がコチラ。
　①カベになる。・・・あいづちを打つ、オウム返しする、述語的会話、趣旨をまとめる。
　　　「あなたはこう思ったんだね」「つまり、こういうことだね」と投げ掛けられたことをくり返す。
　　　そうすることで、奥さんの頭の中が整理されるそうです。
　②映像化する。
　③相手の感情に共感する。
　　　「そりゃイライラもするよねー」
　④相手の信念や価値観に共感する。
　　　「いつもあなたはこれにこだわっているもんね」
　⑤提案する。

こんな人も。
西精工には、「ありがとうカード」という感謝を伝えるカードがあります。
以前、この人は「ありがとうカードを書かないと・・・」と、どこかに「やらされ感」があったそうです。
でも、ある時に気づいたそうです。
「ありがとう」を伝えることで、自分自身を受け入れられることに。
社長がさらに解説してくださいます。
「幸せな人」とは、「ありがとう」をたくさんあげられた人。
「求める人」ではなく、「与える人」が幸せなんです。

社長、今回も大切な気づきや学びをありがとうございました！

今回の勉強会は、直近で教えてくださったことの「おさらい」を中心に説明してくださいました。
まずは「対話の技術」について。
対話には３つのカテゴリーがあり、目的に合わせて、これら３つを使い分けていくことが大切です。
その３つのカテゴリーが、
　①コーチング
　②ティーチング
　③カウンセリング
です。

西精工の朝礼はまさに「コーチング」の場。
相手に気づいてもらい、行動の機会にまでつなげていきます。
では、どうすればそういったコーチングができるのか？
２つのポイントを教えてくださいます。

ひとつは「質問力」。
シンプルな投げ掛けです・・・「なんで？」。
　「どうしてそう思ったの？」
　「なんでそうった行動がとれたの？」
よく物事の真因をつかむために「５ナゼ：５回なぜなぜをくり返す」というのがあります。
そんな感じで、「聴き手」が「なんで？」と質問をすること。

もうひとつが「傾聴力」。
でも、ただ単に「相手の話を聴く」のではありません。
相手に関心を持ち、相手の気持ちに共感することを伴った「聴く」です。
例えば「自分には【青】に見えるのに、相手は【赤】と認識している」とします。
その時に、
「あなたには赤に見えるんですね」
と共感すると共に、「どうしてこの人には【赤】に見えるんだろう？」
と、その人の背景や思考に思いを寄せることです。
皆さん、「自分のメガネ」を通して相手を見てしまっていませんか？

また、「対話をする」というのは、「すり合わせをする」ということでもあります。
相手と自分と意見を共有する。
　「こうですよね」
こうすることで、お互いに「win-win」を形成します。

ところが！
なかなかこの「すり合わせ」ができないのが、国と国との対話です。
それぞれ、歴史観や価値観が違う「国と国」。
よく新聞の記事になったりもしますよね。
このように「すり合わせできない」時にはどうすればいいでしょうか？

すり合わせ出来ない時、よく国同士で行われるのが「棚上げ」。
この「棚上げ」、夫婦の間でも大切なこと！
いちいち「この件はあなたが悪い」なんて責任追及をしていたら、とてつもなくギスギスした夫婦関係になりそうですね（汗）
よく国同士の話し合いでも「歴史問題は一旦棚上げして、前向きな話し合いをした」なんてありますよね。

では、カウンセリングはどうでしょう。
カウンセリングでは、
　・ひたすら共感する。
　・時々質問をする。
がポイントなんだそうです。
なぜそれが有効なのか？
それは「相手に話をしてもらう」ことこそが大切だからです。

この「話す」や「書く」という行為は、自分の頭の中を整理するのにすごく有効です。
（頭の中が整理されていないと、しゃべりが支離滅裂になりますよね）
混乱した頭の中を、誰かに話すことで思考を整理することができると、
　「あれ、よくよく考えてみると、どうでもいいことだった」
　「人に話をしたら、心が落ち着いた」
となることもあります。
これがカウンセリングの効果です。
一人で抱え込んで悩むよりも、誰かに話を聴いてもらうことって大事です。

ちょっと長くなってきたので、「その１」はここまで！
続きは「その２」で紹介します。
ぜひぜひ明日もご覧いただけると嬉しいです！

こんにちは。今日は総務課からお送りします。
だんだんと気温や湿度が上がり、むしむししている日々が続いていますね。。
こういう時期に水分補給をキチンとしていなければ熱中症になってしまいます。
マスクをつけていると水分補給の頻度が比較的少なくなる傾向があるようです。
十分に気をつけて、夏を迎えましょう！！

さてさて、4/1から新入社員として西精工の庶務担当に仲間入りした、まさきくん。
普段は、土成工場にてお掃除やごみ収集等を担当してくれています。
そんな彼が安全・安心にお仕事ができるように、成型3係の方々と連携し安全教育を実施しました！

右ヨシ！左ヨシ！
今日も一日ゼロ災でいこう！ヨシ！

指差呼称もビシッと決まりました！
さあ今から今日の安全勉強会をしてくださるはしもと係長とわきもとさんのところへ向かいます！！

今回は、まさきくんと同期で4/1に入社し、6/1から成型3係に正式配属となったルーキー、ザキも参画！
先輩のあかしさんやわたなべ主任、おくさん、私(ゆうこりん)も駆けつけ、一緒に勉強させていただきました。

いつもフォークリフトで製品などの運搬を担当しているわきもと先生。そんなわきもと先生から、フォークリフトの安全についてを教えていただきました。

フォークリフトの側を通るときには、最低2メートル離れたところを通ること。
フォークリフトがバックする時は、青いライトがバックする方向の地面を照らします。
歩行者はこの青いライトを目印に動く方向を理解し、安易に近づかないように注意します。

また、フォークリフトが動いている時は、右の写真の赤い○で囲っている黄色のパトライトが光ります。

まさきくんをはじめみんな食い入るように説明を聞いています。興味深々のご様子。

フォークリフトが曲がる時は、自動車と違ってお尻が左右に大きく振れてきます。
その分も考えて離れていないととても危険です。

運転者によってどれだけ周りが見えにくい状態で運転しているかを体感する為に、まさきくんには停めているフォークリフトに乗ってもらいました！
機械の陰から急に人がでてくることがどれだけ危険か、わきもと先生が再現してくれました。

運転者が見えにくい状態で運転していることをしっかり理解できたまさきくん。

フォークリフトの側を歩くときは、歩行者のまさきくんも、運転者もお互いに気をつけ合うことが必要ですね。

ご覧の通り、前がほとんど見えません。このような前が見えにくい状態ではバック走行が基本のフォークリフトですが、状況によっては前進しないといけないときもあります。

だからこそ、運転者と歩行者がお互いにアイコンタクトで存在を認識しあうことが大切かがわかります！！

今回学んだことを整理します。
フォークリフトの近くを通るときは
・２メートル以上離れること！
・必ず運転者と歩行者、お互いの存在を認識しあうこと！
・ライト等で進行方向を確認すること！
が大切であることが分かりました。

これでまさきくんは更に安全に仕事をすることができるようになりました！
これからもみんなで安全第一でファインパーツを創造していきましょう！！

今回フォークリフトの安全について教えて下さった、わきもと先生をはじめ、成型3係の皆様、ありがとうございました。

先日の日曜日、経営企画室メンバーたちが千松小学校の草刈りを行いましたー！
２週間前に刈った芝生でしたが、もうこんなに（雑草が）伸びてる！
雑草パワー恐るべしです！

こうなれば、コッチのもの！
一気に木と雑草を取り除いていきます。

そしてついに！
ポンプが日の目を見ることができました！
いったい何年ぶりでしょうか？

ただ、この後「どうすれば動くか？」と、スイッチ関係を探しましたが見つからず。
このポンプの作動については、一旦、小学校にお預けすることになりました。

前回からの学びを活かします。
芝刈り機で回収した草、いちいちビニール袋に入れていたら時間と体力をかなり奪うので、その場に放置して芝を刈り続けます。
これらは後にまとめて回収。

適時、水分補給をしていかないと熱中症なります。
もうね、じゃじゃぼじゃに汗をかいているのですが、水分補給するとスグにまた汗が吹き出てきます。
今回は塩のサプリメントも持参。
草刈りも「安全第一」です！

ってことで、芝生エリアの草刈り完了です！
お疲れさま・・・ですが、もうひとがんばり必要です。

刈った草を「燃えるゴミ」に出さないといけません。
今回もビニール袋満杯の草が１０袋になりました。
リアカーとネコ車をお借りして、ゴミ置き場に持っていきます。

これでホントにミッション完了！
マジで暑い中、お疲れさまでしたー！
Tシャツは絞れるくらい、汗でじょぼじょぼです（汗）

がんばった後、またもやごほうびが！
今回もさいとう室長のご実家が経営されている月華堂さんへ。
ちなみに、私たちが芝刈りをしている芝生エリアは、月華堂さんのすぐ裏です。

うれしいことに、またもや激ウマスイーツの「抹茶クリーム大福」をいただきました。
このおいしさをブログでお伝え出来ないのがもどかしい！
今回もごちそうさまでした！

改めて御神酒を準備するおぐちんリーダーに社長が近寄ります。
何やらごにょごにょ伝える社長。
（写真に書いちゃってますね・・・）

※これ、「演出」ですからね！
　「え・ん・しゅ・つ」！

それでは本番！

「舐めるくらいしか」御神酒は入っていませんので、くっといただきます！

そしておぐちんリーダーが新しい生産設備の四隅に御神酒を撒いて、浄めていきます。

ってことで、準備中にわちゃわちゃしましたが、無事に「お浄め式」が終わりました！
これから、この生産設備が安全に稼働し、お客様に喜んでいただけるものづくりが出来るように、みんなで一丸となってがんばります！