BLOG 西精工の日常

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2023.06.27

ビジョン合宿 その1

5月末、梅雨空の淡路島で毎年恒例の「ビジョン合宿」を行いました!
見慣れた大きな風量発電のプロペラがお出迎えしてくれます。
今回もホテルニューアワジプラザ淡路島様にお世話になります。
よろしくお願いいたします。

このホテルからは、鳴門海峡のステキな風景が見えるのですが、この日は雨で残念景色。
でも大丈夫!
ビジョン合宿は終日カンヅメ状態なので関係ありません(笑)
さあ、みんなでがんばっていきましょう!

今回は経営品質のシナリオマップに基づいて、「KPI」「顧客市場」「提供価値」「組織能力」の4つの視点から、
 ①10年前を振り返る。
 ②今の立ち位置を把握する。
 ③10年後にどうありたいかを考える。
ということを話し合っていきます。
まずは「KPI:重要業績評価指標」の①~②~③を明確にしていきます。

続いては、「顧客市場」について、①~②~③を考えていきます。
ここからは2班に分かれてグループワーク。
 ・お客様は誰なのか?
 ・どういうニーズがあるのか?
 ・ライバルは? ・・・などなど
これらの「10年前」「今」「未来」でどう変化していますか?

両班、意見をまとめたら発表です。
お互いの意見を聴いて、疑問に感じたことを投げ掛け、対話し、思考を掘り下げていきます。

このビジョン合宿あるある。
 「いつの間にかお昼ゴハン」
です。どうやら淡路島は時が流れるのが速いみたいです。
お昼ゴハンを食べるため、ホテルのレストランに移動です。
ナント!晴れてる!
いつの間にやら晴天です!

思わぬ晴天の鳴門海峡を見ながら、おいしいホテルのお昼ゴハンをいただきます。
Wのテーブルは「カレーライス席」。
カレーライスの上には、これまたおいしいステーキ肉が乗っています。
いやホントね、マジで激ウマなのです。

次に考えたのは「提供価値」。
我々は、10年前にどんな価値をお客様に提供してきたのか?
今、我々はどんな価値をお客様に提供しているのか?
そして、未来はどんな価値をお客様に提供したいのか?
いざ考えてみると、けっこう手ごわいです。

ラストは「組織能力」!
10年前はどんな体制だったのか?どんな人を採用してきたのか?
今はどんな体制なのか?どんな人を採用しているのか?
そして、未来はどんな体制にしたいのか?どんな人を採用したいのか?
これもかなり難しい・・・。
みんなで考えて、考えて、考え抜いていきます。

そんなこんなで、あっという間に晩ゴハンタイム。
いやマジで時間の流れが速いです。
外を見ると、夕日に光る鳴門海峡。
めっちゃキレイ!
晩ゴハン、そして夜の部のディスカッション、翌日の様子は明日の「その2」で紹介します。
ぜひぜひ明日もご覧いただけたらうれしいです!

W 

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