リーダーシップ勉強会

先日、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」が開催されました！
社長、今回もよろしくお願いいたします！

勉強会冒頭、社長より「心と体の健康づくり」について話をしていただきました。
リーダーや先輩が、後輩の「心」や「体」の変化に気づくことって大切です。

では、リーダーや先輩の心や体の変化は、誰が気づけばいいのか？
同僚でもいいし、後輩でもいいんです。
こういった気づきに、社歴や経験なんか関係ありません。

もちろん、自分で心や体の不調に気づくことができれば、より早く手を打つことができます。
自分自身で「不調」に気づくためには、自分自身の「ルーチン」がブレていないか？の確認ができれば気づきやすいです。

ここで社長より、「大切にしているルーチンってありますか？」と、質問が投げ掛けられます。

すとうさんは、「筋トレ」とのこと。
体調が悪い時は、そもそも「筋トレ」をする気になれないとのこと。

おださんは、「ねこトイレの清掃」をルーチンにしているそうです。
自分の気分がいいと丁寧に掃除もできますが、モヤモヤしてる時なんかは、掃除に集中できなかったりしますよね。
ねこちゃんってすごく清潔好きなので、ちょっとでもトイレが汚れていると、嫌がったりします。

いくさんのルーチンは、入浴後に体を拭いたバスタオルを使って、お風呂場の掃除（及び、湿気取り）をしているそうです。
ただ、疲れている時なんかは、「面倒だな」と思いながら掃除するそうで、奥さんとケンカした時なんかは、もはや「掃除しない」らしいです（笑）

かしづめ親分のルーチンも「掃除」！
家の中、車の中と、スッキリしていないと気が済まないそうで、掃除しまくるそうです。

このように、普段のルーチンの中で、自分自身の「小さな変化」に気づくことが大切だと教えていただきました。

メンターについてもう一点、「メンターになれる人とメンターになれない人の違い」を教えてくださいました。
せっかくなので、紹介しますね！

【メンターになれる人/メンターになれない人】

　①メンターになれる人は、他人の気分を優先し、
　　　メンターになれない人は、自分の気分を優先する。

　②メンターになれる人は、自分で自分を上機嫌にし、
　　　メンターになれない人は、他人に機嫌を良くしてもらう。

　③「気が利く人」は、メンターにもなれるが、なれなかったりもする。
　　　「気が利く人」は、他人に気が利く一方、他人が気を利かせていないと、
　　　　　「なんであの人は気が利かないんだ！」
　　　と、イライラしてしまい、周りの人は彼のグチを聞くハメになってしまう。
　　　他の人に強要をしない。寛容でいることが大切。

　④メンターになれる人は、成功談の昔話ではなく、失敗談の昔話をする。

　⑤メンターになれる人は、「育ててあげよう」「教えてあげよう」ではなく、
　　　「支えてあげよう」と考える。

　⑥メンターになれる人は、いつも「ありがとう」と言う。

　⑦メンターになれる人は、相手との関係性が築けるまでは、
　　　細かいミスに気づいても指摘しない。

この「メンターになれる人/メンターになれない人」の各項目を聞いて、社長から「どう思った？」と質問。

チームメイトに若手がいるはしもとさんは、「支える」でなく、「育てる」になっているとのこと。
でも、そうなっちゃいますよね！

けんちゃんは、人間関係を築くために「相手の目線に立って、寄り添うと時間を持ちたい」と答えてくれました。

さすがに勉強会の内容を全て紹介できませんが、もうひとつ、すごく大切な学びを紹介します。
「許す」ということです。

皆さん、許せていますか？

ある社員のレポートを紹介していただきました。
そのレポートにはこう書かれていました。

「『許す』ことの大切さは理解できますが、許せないものは許せない！
　許してしまうと、相手が『許す優しさ』につけこんできませんか？」

めちゃめちゃ正直な意見だと思います。
これに対して、社長が解説してくださいました。
→こう思っている時点で「許せていない」ということ。
　　駆け引きするのは「許せていない」証拠。
　　「許す」とは、そこになんの駆け引きもありません。
　　今から言うことを考えてみてください。
　　　「自分が今まで、どれだけ周りの人に許してもらってきたか？」

もちろん、この後、こう続きます。
　「どう思う？」

勉強会のほんの一部分しか紹介できなくて、ごめんなさい。
今回も大切な学びが盛りだくさんのリーダーシップ勉強会でした。
社長、ありがとうございました！