職場の様子

先日、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」が開催されました。
ソーシャルディスタンスを確保して直接受講するプラス、リモートでも勉強会の様子が配信され、ＰＣを通じて受講するというハイブリッド型の勉強会としています。

今回もよろしくお願いします！

まず冒頭では「第二領域への投資」という話から始めてくださいました。
（※第二領域：緊急ではないけど大切なこと）
社長は直近で、電動アシスト付き自転車を購入され、週末は自転車で眉山を上って運動しているそうです。
すごいスピードで目の前の景色が変わっていくので、すごく爽快なんだそうです。
「健康のため」や「勉強のため」に自己投資するのってすごく大切。
もちろん、人それぞれ「おさいふ事情」は違うので投資の仕方は様々ですが、自分の事情に合った「第二領域への投資」をすることの大切さを教えていただきました。

また、この「第二領域への投資」は個人だけでなく会社にとっても大切なこと。
会社が「社員教育にどれだけお金をかけているか」も大切です。
逆に、社員教育にお金をかけていない会社は無くなっていきます。
こういった社員教育は「やったからスグに成果になる」ものではありません。
もしかしたら何年も経ってから成果につながるものかもしれません。
つまり「未来への投資」なのです。
この「未来への投資」をたとえ不況下でもやり続け、第二領域を大切にするのが「いい会社」なのです。

けっして毎日８時間働くだけでは成長につながりません。
世の中のすばらしい経営者の方々は、皆さんすごい読書家なんだそうです。
本を読むと何が起こるのか？
それは自分の視野が広くなること。

また、自己投資はお金だけでなく、時間も投資対象です。
例えば釣りをするにしても、「そこまでやるのか？！」というくらい本気でしている人は、たいてい仕事をしても超本気で向き合います。
ランニングもそう。
「サブ３（フルマラソンを３時間以内で走る）を目指す！」など目標を持って本気で取り組んでいる人は、たいてい仕事も超本気です。
なぜか？
「仕事だから」とか「趣味だから」と、人間は器用に取り組み姿勢を使い分けできないもんです。
色々なところに、その人の「働く姿勢」が垣間見えるそうです。

ただ、何もかも「全部本気」だと疲れてしまいます。
時にはリラックスできる場面、やすらぎのひと時も必要です。

ここからが今回のメインテーマ！
今回は「幸せな人と幸せじゃない人との違い」について教えていただきます。

日本にあるたくさんの会社で、「幸せについて」勉強している会社は、そうそう無いと思います。
西精工では、このリーダーシップ勉強会で「幸せについて」がっつり学んでいます！
他国の人と比べると、日本人の宗教観は薄いほうだと思います。（近代の日本ね）
例えば、結婚式はチャペルだけど、お葬式は仏前だったり、クリスマスをお祝いして、お正月には神社に初詣とか。
それでも多くの日本人が規律よくまとまってこれたのは、「誰かのために」という利他の精神があったからなのかもしれません。

「考え方」や「大切にしたいこと」、これをみんなで共有することで人々はまとまることができるのです。
シンプルな例ですが、自分のチームの後輩が成長すると、先輩やリーダーにとっては幸せを感じます。

直近で、高校生を対象とした採用面接があったそうなんです。
その時に、面接に来てくれた高校生たちについて「特に何を見ていったか？
これを解説していただきました。

ん？でもこれ、書いてもいいのかな？
えっと、書きます（汗）

今回の高校生採用面接で特に確認していったのは、先ほど紹介した「利他の精神」と、もうひとつは「自己革新欲」なんだそうです。

この「自己革新欲」は、「なりたい自分」を思い描き、それに向けて「自分を変えていきたい！」という思いがあるのか？そして具合的に行動しているのか？
といった感じです。

ここで社長が入社２年目のわたなべくんに質問を投げ掛けます。
　「入社してから、ご両親に『（いい意味で）変わったな』と言われたことってある？」
の投げ掛けに、
　「ゴハンの時に『いただきます/ごちそうさま』を言うようになって、『変わったな』と言われました」
と、ステキな体験談を紹介してくれました。

このように、自分が変わることで、相手に影響を与えられると、嬉しい気持ちになります。
「自分の視点で見る」「自分のものさしで判断する」のではなく、相手の立場に立って物事を見ることで、受け止め幅が広くなります。

ここで改めて「幸せな人と幸せじゃない人の違い」について考えます。
「幸せだ」と感じる人は、
ひとつ目、「感謝できる人」です。
今あるものに「ありがたい」と思える人。
そんな人は、たとえマイナスなことが起こっても、横を見れば仲間がいることに気づきます。
そんな人は、お母さんが毎日作ってくれるゴハンに「ありがたいこと」って気づけます。

逆に、「あれがない」「これがない」と不平不満ばかり口にして、無いものばかり探している人は幸せにはなれません。
無いものねだりをするのではなく、今、自分にあるものを見る方が幸せなのです。

「幸せだ」と感じる人、ふたつ目は「人と比べない人」です。
西精工の行動規範には「低レベルと比べない」というのがあります。
社長が西精工に入ってすごく気になったことのひとつに、「あの人、やってないでー」と、出来ていない人と自分を必死に比べている人がいることだったそうです。
なので行動規範に「低レベルと比べない。比べるのは昨日までの自分」と入れたそうです。

また、自分よりも優れているなと思っている人に対しても、「どうせあの人は」と、自分が持っていないものに対して悲観するような比較もしないほうがいいです。

自分よりも優れているなと思った人には、「あの人のようになりたい」と、目指す姿に重ねて見た方が自分の成長につながります。
こういった「お手本となる人」「あこがれの人」という存在は自分の中に持っていた方がいいとのことです。

ラストは社員のレポートから。
前々回～前回と、「年収はどれくらいほしい？」と投げ掛けられたばんばん。
前々回は「５００万円」と答えたのに、前回は「７００万円」と、１カ月の間に「ほしい年収」が２００万円もアップしました（笑）
ここで社長からは年収の全国水準や、徳島県内企業の賞与事情などを紹介していただきました。
お給料のことももちろん大切なこと。
だからこそ、「友達から聞いた」といったものではなく、きちんとした根拠のあるデータを知ることって大切です。

最後の感想、今回はちあきさんが当たります。
「今を『あたりまえ』と思うのではなく、感謝の気持ちを常に持てるようにします」
と感想を伝えてくれました。

ってことで、リーダーシップ勉強会でした。
社長、今回もありがとうございました！

先日、営業第一グループのともみんが、来客応対の出来栄えを確認するグループ内試験を受けました！
お客様役にはかっしゃん大先輩と西部長がしてくださいます。
ともみん、がんばって！

早速、お客様が玄関を入るところからスタート！
新型コロナ感染予防のため、手の消毒と検温をさせていただきます。

お客様を応接室に案内するともみん。
途中でかっしゃん大先輩がアドリブかまします（笑）
まあでも、本当のお客様もされそうな行動ですよね。

ここでお客様から「ありがち質問」が投げ掛けられます。
これら質問にきちんと答えるともみん。
質問対策もばっちりです！

これはなかなかイジワル設定！
ともみんがお茶を運んでいるタイミングで名刺交換が始まります。

だがしかし！
慌てずヒゲリーダーにお茶を出し、スムーズに名刺交換できました！

そしてこんなチェックも！
「お茶の味見」です。
これも大切なことのひとつ。
来ていただいたお客様に「おいしい！」と思っていただけるお茶を出したいですもんね。

ここまでで一旦振り返り。
良かった点や気になった点を全員で話し合います。
こうすることで、試験を受けているともみんだけでなく、この場にいる全員が勉強になります。

お客様役の二人から投げ掛けられる課題をクリアしていき、イイ感じに来客応対できていて、みんなから拍手が出ます。
ちなみにお盆に置いてあるのはキッチンペーパー。
もしお茶がこぼれた時にも慌てないで拭き取れるように準備されているのです。

せっかくなので、お見送りするまで試験していきます。
まだ解放されないともみん。

最後までお客様役に成りきってくださったかっしゃん大先輩。
ようやく来客応対試験もここで終了！

試験の結果は・・・
　合格！
ともみん、おめでとうございます！

この調子で、お客様がお越しになった時は最高のおもてなしをよろしくお願いします！

ナント今回のブログ、トイレが主役です！

　「えー？社内にこんなトイレって、あったっけ？」

ええ、ありません（笑）
でもでも、１6年前にはあったんですよ。
はい、このトイレは１6年前に無くなったトイレなんです。
なのでタイトルの通り、社歴が１6年以上の人は覚えてるかな。
社歴が長い人ほど「懐かしさ」が炸裂するはずです。
ちなみにこのトイレ、「男子専用」です。

本社の事務棟が出来た１6年前の写真。
事務棟が完成したばかりの時は、まだこのトイレはあったんです！
下の写真、今の景色とは違うでしょ。

ちょっと上の写真を加工して、手描きで昔にあった工場を描いてみました。
（下の写真、左側）
下のイラストよりも実際はもっと長い工場（うまく描けなかった・・・）で、下の写真の右側がその工場の中です。
これは、事務棟建設のため、工場の取り壊し直前に撮った写真なので、工場内には何もありませんが、操業していた時は工場内にぎっしり生産設備が設置されていました。

そして！
ついにトイレの取り壊し！
小さなトイレだったので、取り壊しはスグに終了しました。

もう今の景色（↑）に見慣れてしまったので、「トイレのある景色」が懐かしかったです！
まさか１6年前に撮ったトイレの写真をブログで紹介しようとは（笑）
ってことで、懐かしいトイレの紹介でした！

同じく生産管理のこーへー。
さかいリーダーが成型工程（製品の形を作る工程）の視点で考えていくのに対して、こーへーはねじ加工工程の視点で、スムーズなものづくりを考えていきます。

コチラは製品洗浄やめっき出しを担当するカズキング！
リモートミーティングをしながら一所懸命にメモをしています。
急ぎの対応をする製品を聞き逃すワケにはいきません！

いきません！
ん・・・？

カズキング、目線がおかしいと思ったら、
隣のパソコンで餃子を注文してたー！

いえいえ、ホントはマジメにミーティングしているんですよ（笑）
優先流動させていく製品をメモして、急いでいる製品がスムーズに工程を流れていくように段取りをします。

ミーティングで取り決めたことを各製造現場に展開していきます。
おぐちんリーダーは、成型工程のけんごリーダーに情報展開。
こーへーもねじ加工工程に情報展開。
しんちゃんの「サムアップ」が頼もしいです！
ふみーも別な意味で頼もしい（笑）

その頃、きみちゃんはミーティング議事録を作成中！
みんなで決めたことをきちんと取りまとめて共有するのも大切！
こんな感じに、製販が一丸となって連携し、お客様のために日々がんばっています！

やまちゃんでした！
そして、こーへーを撮っているＨＴＴの様子を撮っているやまちゃんを撮っているのは・・・

以下省略（笑）

先日から、西精工の主力商品を紹介しています。
今回のブログで紹介させていただくのは「ナイロンナット」！
どうやら正式名称は「ナイロンインサートロックナット」と呼ばれているようですが、社内では「ナイロンナット」と呼んでおります。
私事ですが、Ｗはこの「ナイロンナット」が西精工が製造する製品の中で一番のお気に入り！
とにかく「ゆるまない」のがカッコいい！
はい、この「ナイロンナット」の最大の特長が「ゆるみにくい」なのです。
まったく「ゆるまない」じゃなくて、ゆるめることは出来るけど「ゆるみにくい」というのが最高です！
（※あくまで個人の感想ですよ。←通販番組みたい）

一見、六角ナットのように見えますが、上部の「盛り上がり」がミソなんです！
この中に「ナイロンリング」というナイロン樹脂製のリングが挿入されているんです。
下の写真、左側がナイロンリングを挿入する前のナイロンナット。
そして、右側の写真がナイロンリングなのです。

そして、ナイロンリングを挿入して、すごい力で加圧して上部をかしめると、ナイロンナットの出来上がりなのです！

使い方はカンタン！
ナイロンリングが挿入されているのと反対側からボルトをねじ込んでいくと、最初はスルスルっとナイロンナットにボルトがねじ込まれていきます。

このナイロンナット、西精工では下の写真のように色々な大きさのものを揃えております。
おもちゃや自転車、大きいものは建材などにも使われています。
お客様のご要望に合わせて厚み寸法を変えたものなど、カスタマイズされたナイロンナットもあるんですよ。

←これはナイロンナットの座面（下側）にフランジと呼ばれる部分を組み合わせたフランジナイロンナット。
↓のナイロンナットはめっちゃ小さいんです。
こんなに小さくても、中にナイロンリングがちゃんと挿入されていて、ゆるみ防止機能を有しているんですよ！

ただ単純にナイロンリングを挿入して、上からかしめて出来るものではなく、その加圧の具合やかしめる冶具の形状など、高品質＆高精度なナイロンナットを製造するには、西精工が培った「技術」が欠かせません！
また、お客様に安心して使っていただくために、高精度カメラを使ったチェックもしております。

そして！
これらナイロンナットの大事なかしめ加工をしてくれているのが、なかたにリーダー＆やぶさん！
今日も二人の技術力でお客様に喜んでいただけるナイロンナットを作っていきます！