リーダーシップ勉強会　その２：本当の自分を知ってる？

先日行われた、、社長講師による「リーダーシップ勉強会」について紹介しています。
昨日のブログ「その１」では、勉強会の前半部分を紹介しました。
（昨日の社員ブログをご覧になっていない方は、ぜひ「その１」もご覧ください！）
ではでは「その２」をどうぞ。

この「５つの欲求」の中で、「やっかい」とされるのが「４：承認欲求」です。
特にＳＮＳでは「『いいね』がほしい！」と、すごく承認欲求が強い方がいるそうです。
また、「褒められたい」「褒める」というのもちょっとやっかい。
「私は褒められると伸びるタイプなんです」っていう人、けっこういませんか？（笑）
これは「褒められるためにがんばる」という、本質ではないがんばり方を助長してしまいます。
本来の目的・目標を見失ってしまうのです。
本来は「こうありたい」という目的・目標に向かい、「がんばりたい！」と思うことが本質。
それを妨げてしまう可能性があるのが承認欲求なのです。

そして、この「５つの欲求」の更にもうひとつ上に、もうひとつ「欲求」があったそうなんです。
それは、「６：自己超越欲求」です。
「自己超越欲求」なんて単語を見ると、なんだかとてつもなくすごいことのように感じてしまいますが、要するに「誰かのために」という利他的欲求のことなんです。
「誰かのために」って、すごく身近なこと。
例えば、商売ひとつとっても「お客様のために」が基本ですよね。
これも大切な「利他的欲求＝自己超越欲求」です。

ここで社長がかしづめ親分をイジり・・・ごほごほ！
ここで社長がかしづめ親分に「どう思ったか？」を聴いてみました。

※社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」では、よく「どう思ったか？」と投げ掛けがあります。
　けっしてかしこまった意見はいりません。
　率直に思ったことをしゃべればいいのです。

親分からは、
「『ありたい姿』を目指していくようになり、チームが目指すところからズレてしまっているチームメイトのことを受け止めることができるようになってきた」
と、社内屈指のチームメイト思いのリーダーらしいコメントをいただきました！

最後に説明してくださったのは「ジョハリの窓」というもの。
「自己」には４つの窓があるそうです。

・自分も他人も知っている自己
この窓を広げることで、より「幸せ」を感じやすくなるそうです。
じゃあ、どうすればこの窓を広げることができるのか？

下の表を見ると分かりやすいのです。
ひとつは、「自分を知る」ということ。
でも「自分の都合のいい自分を知る」ではダメですよ。
自分自身を客観的に見つめて「自分を知る」のです。「自己客観視」です。

もうひとつは、「他人に自分をさらけ出す」ということ。
「さらけ出す」と書くと、人前でパンいちにでもなるようなＷの勝手なイメージですが（汗）、そうではなくて、「自然体の自分でいる」と表現したほうがいいかもです。
もっと平たく書くと「カッコつけない」とか「きちんと自分の意見を言う」とかかな。
そしてこれは「相手が判断すること」なので、そもそも「人と関わる」ということが大前提なのです。
「なので、人との関わりをサボっちゃいけないよ！」と社長。

私たちはこの「リーダーシップ勉強会」を通じて、「幸せに生きる」「幸せ働く」ためのヒントをたくさんいただいています。
今回もたくさんの学びや気づきを社長からいただきました。
それを活かすのも、活かさないのも「自分の選択」です！
せっかくなら、幸せに生きたいし、幸せに働きたいですよね。
ならば行動あるのみ！

ってことで、「リーダーシップ勉強会」でした！
社長、今回もリーダーシップ勉強会ありがとうございました。