変化点管理勉強会：成型１係

ものづくりをしていると、毎日色々な変化や変更が生じます。
それら変化や変更が生じても、きちんとお客様に喜んでいただけるものづくりができるよに管理するのが「変化点管理」です。

まずはアイスブレイク。
みんながリラックスして勉強会に臨めるように、軽く質問していきます。

「異常ってどんなこと？」
すると、たつみくんにいきなり「キーワード」をぶっこまれます。
前回、工作係でにっしゃんにも同じように「キーワード」をぶっこまれました（笑）
どうやらＷの尋ね方に問題があるようです・・・。

そして大切なのは、「異常」が起きた時に、どう行動するか？です。
間違った行動をして、お客様の元に不良品が流れてしまったら大変です！
なので「異常」が発生したら、とにもかくにも「止める」こと！
生産設備の稼働も止めるし、製品の流動も止めます！
また、自己判断も厳禁！
リーダーに連絡し、「異常の範囲」を明確にします。
よく言われるのが「止める-呼ぶ-待つ」ですが、西精工風にアレンジすると、「止める-呼ぶ-考える」でしょうか。

そして、「異常」と判断された製品は、誤使用を防ぐために「識別及び区分」をしなければなりません。
実はこの部分でＷが書いたイラストに大きなミスがあったんです。
「フタ」を描くのを忘れてたんです・・・（汗）
それを逆手に取って、「このイラストでルール違反をしているのはどれでしょう」と質問を投げ掛けます。
転んでもタダでは起きません！

どうして「変化点」を管理しないといけないのか？を、みんな大好き「ラーメン」を例にして説明します。
出来映え（味）を確認もしないで、新人が作ったラーメンを食べさせられるのってイヤですよね。

インプットしたことは、アウトプットすることで、より強く記憶に刻まれます。
ってことで、理解度テストを実施です！
文字通り「理解度」を測るものではありますが、ホントの目的は「強く記憶に刻ませること」なのです。

惜しくも「１問だけ不正解」だったけんご。
どこを間違えたのか、少し掘り下げていきます。

いつも高得点ゲッターのよしくらさん、どうやらＷの「無言の圧力」が邪魔したみたいでした。
けっこうデリケートなよしくらさんなのです。

ってことで、成型１係での「異常・変化点管理勉強会」でしたー！
これら異常や変化をしっかり管理して、お客様のためのものづくりをがんばっていきます！