2023.04.04
変化点管理勉強会：成型２係
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先日、石井工場で成型２係を対象に「異常/変化点勉強会」を行いましたー！ ものづくりをしていると、日々、色々な変化や変更が発生します。 |
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まずは 「異常発生したらどうするか？」 ファーストアクションは「止める」です。 生産設備を止める。製品流動を止める。 こうすることで、異常対象がこれ以上広がらないようにします。 基本的には「止める」「呼ぶ」「待つ」なのですが、ただ「待つ」のでなく、「考える」ということも大切なのです。 |
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続いては「変化点管理」。 変化点管理の必要性を分かりやすく説明するために、「ラーメン屋さん」を例にしてみます。 ラーメン屋さんに行って、お店の新人が作った不味いラーメンを食べさせられたらイヤですよね。 こんな時は店長さんが「プロセス」や「出来ばえ」をきちんと管理しないといけません。 これが「変化点管理」なのです。 |
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勉強会でインプットしたら、理解度テストでアウトプットします。 |
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理解度テストをしたら、続いて答え合わせ。 |
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おおくぼさんともりもんが「２４点/２５点」でトップ！ |
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答え合わせの時には、きちんとテキストで内容を確認しながら学んでいくもりもん。 |
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