教育

点呼が終わると統括者に報告です。
　「○○係、全員避難完了です！」
次々と避難完了報告があがります。

キングB部長からもひと言いただきました。
少し前、仕事中に震度３の地震があり、避難行動を取ったことがありました。
地震はいつ起こるか分からないし、いつ起こってもおかしくありません。
今回のような訓練をしっかり行い、これからも「まさか」に備えていきます！

自信満々に「アメーバ」を描くいっしゃん。
出来上がりを見てみると・・・

勉強会開始「２分」で大スベリをする、いっしゃん。
勉強会の後で、いっしゃんから、
　「ちゃんとツッコミせーよ！」
と叱られました。

「お絵描き」もうひとつは「機関車と新幹線」。
これは「チームの在り方」を「機関車と新幹線」になぞらえて説明しています。

さあ、ここからが本題！
３人で知恵を出し合って、うどん屋さんを経営してもらいます。
（紙面上ですよ）

どうすれば、きちんと収益を向上させていけるのか？
前半は分かりやすい事例で、収益が向上してくのを数字で認識していきます。
だがしかし！
最後の課題は難問！
チームで相談し合い、電卓をたたいてまた悩みます。

先日、ひらたさんが講師をしてくれ、営業第一グループ第一チーム（営業１Ｇ１Ｔ）を対象に、アメーバ経営勉強会を実施しました！
このアメーバ経営というのは、社内の各チームをあたかも一つの会社のように部門経営していく管理会計です。
今回の勉強会では、自部門が前期～今期でどのように収益を上げてきたのかを数字とグラフを使って学びます！

実はこの時、Ｗが写真を撮ることになっていたのですが、撮りに行くのが遅れてしまい、部屋に入った時にはもう勉強会の終盤でした・・・。

ここまでの勉強会の流れはこんな感じ。
①前の期の営業１Ｇ１Ｔの「時間当たり収益（アメーバ経営では【時間当たり】と呼びます）」がどのように推移していったのかを折れ線グラフにします。
②出来たグラフを見て、どんな気づきがあったのかを考えます。
③今期の１２月までの「時間当たり」も続けて折れ線グラフにします。
④「③」の線の続きをどうしていきたいか？をフリーで描いてもらいます。

はい、「④」の「こうしていきたい線」が描かれたのが下の右の写真。
さすが営業１Ｇ１Ｔ！見事な「右肩上がり」です！

ではではここで、今期のマスタープラン（通期計画）をプロットしてみましょう！
さあ、今期１２月の続きをマスタープランの数字を使って折れ線グラフにしてみてください。

ではでは、あっこちゃんに続きのマスタープラン線を描いてもらいます。
すると・・・

勉強会の最後は理解度テストをがんばります！

さあ、今期も２月から折り返しです。
この勉強会を受けた営業１Ｇ１Ｔが活躍しまくります！

ってことで、勉強会お疲れさまでしたー！

先日実施された「リーダーシップ勉強会」の様子を紹介しています。
今回は「幸せな選択」をするために、日常の習慣を変えることの大切さを教わっています。
そして、日常の習慣を変えるヒントが、

　「ていねいに○○する」

です。
昨日の「その１」では、例として、
　「ていねいに文字を書く」
を挙げました。
ていねいに文字を書くことは、「心を整える」ということにもつながってきます。
自ら意識的に「ていねいに文字を書く」を実践し続けることで、いつしかそれが「習慣」となっていきます。
「ていねいに文字を書く＝心を整える」習慣を身につけることで、「幸せな働き方」につながっていくのです。

ここから「その２」の本題です。

他にも、
　・あいさつをていねいにする。
　・ていねいにハンコを押す。
　・ていねいな言葉づかいをする。
　・ていねいに相手の話を聴く。
などなど、社員みんなから色々な「ていねいに○○する」が出てきました。

ここからが大切なところ！
これら「ていねいに○○する」・・・そのために心掛けることは？
と、「もうひと掘り」させることで、より変える行動に具体性を持たせます。

例えば、
　「きちんとていねいに朝食を作る」→「そのために、毎朝５時３０分に起きる」
といった具合です。

こんな感じに、行動を変えるためのヒントを教えてくださいました。
こうやって具体的に、まずは意識して行動を変えて、それら「ていねいに○○する」が無意識で行えるようになった時、自分の目指す「ありたい姿（自分のビジョン）」に近づくことが出来、幸福感を得られるのです。

また、個人だけでなく、チームで習慣を変えることも大切。
「習慣」で全てが変わります。
「無意識」くらい強いものはありません。
あきらめずにずっとやり続けること。
三日でやめてもいいですが、五日目にまたやり始めましょう！（笑）

この後、社員のレポートもたくさん紹介してくださり、それぞれのレポートから学びや気づきをいただきます。
全部は紹介できないので・・・

「今持っていることに感謝する」
このレポートを書いた人は、入院をした時に「これはヤバいぞ」と思ったそうなんですが、普段はあまり言葉を交わさなかった家族から連絡が来たり、また、チームメイトたちからもひっきりなしにＬＩＮＥが送られてきて、家族やチームメイトの存在がすごく支えになったそうです。
これに病気になって入院したからこそ気づけたそうです。
よく病気になると、健康な体のありがたさに気づかされますよね。
このように、病気になってはじめて見えてくるものがあります。
でもでも、社長からは「病気にならなくても見えないといけない」と説明を付け加えていただきました。

社長も実体験を話してくださいます。
昔、病気で入院した時、車いすに乗ったそうです。
その時にはじめて「車いすに乗っている人の視点」というのに気づいたそうです。
でも車いすに乗らなくても、「車いすに乗っている人の視点」に気づかないといけないとのことです。
そのために大切なのが「感謝の習慣」。
「感謝の習慣」を身につけることで、たとえ病気にならなくても、その人の視点に気づけるようになると教えていただきました。

ホントはまだまだ内容がてんこ盛りなのですが、全部紹介しちゃうといけないので、ここでストップ！
社長、今回も「リーダーシップ勉強会」をしてくださり、ありがとうございました！

今回のリーダーシップ勉強会、日程の都合でまだ受講されていない社員もいるため、なるべく内容紹介は一部分にとどめておく「つもり」です。
いつもそう思いながらブログを作っているのですが、ついついがっつり内容を紹介してしまうＷ。
今回もすごく大切なことを教えていただいたので、二回に分けて、ゆっくり紹介させていただきます！

今回の勉強会、まずはじめに「幸せになる習慣」から。
私たち西精工社員は、このリーダーシップ勉強会で「幸せな働き方」を学んでいます。
今まで「幸せな働き方」を学んできたことで、私たちは「幸せになる選択」をしているのです。
「幸せになる選択」と書くと、なんだかハードルが高いように感じますが、日常の習慣の中にそれはあります。

例えば、
　「人の悪口を言わない」
　「仲間を大切にする」
　「地域やお客様を大切にする」
といったものです。
「人の悪口を言う」or「人の悪口は言わない」、「お客様を大切にしよう」or「お客様のことは横に置いておこう」といった選択を私たちは毎日行っているのです。

ここで社長より「意識して行動を変える」ヒントを教えてくださいました。
それが・・・

　「ていねいに○○する」

です。

例えば、
　「ていねいに文字を書く」
ていねいに文字を書くことは、「心を整える」ということにもつながってきます。
自ら意識的に「ていねいに文字を書く」を実践し続けることで、いつしかそれが「習慣」となっていきます。
「ていねいに文字を書く＝心を整える」習慣を身につけることで、「幸せな働き方」につながっていくのです。

前半はここで終了！
明日の「その２」では、この、
　「ていねいに○○する」
を少し掘り下げていきます！
ぜひぜひ明日の「その２」もご覧ください！