教育

今回のゼミの内容は「統計的品質管理」！
「正規分布」とか「標準偏差」とか、難しい言葉がたくさん出てきます。
この「統計的品質管理」をマスターすることで、「バラツキの少ない、高品質なものづくり」を数字で立証することができます。

下のホワイトボードを見ても、その難しさが伝わるかと思います。
いやホント、難しいんですよ！
なるなるもさねちゃん先生をサポートしてくれています。
ＱＣ検定３級合格を目指してがんばる、みねくんとみきくんなのです！

成型１係では毎週金曜日を「学びの日」としています。
この日はいせきリーダーが講師をして、普段よく使う「ベアリング」について学びます。

そもそも「ベアリングって何？」と問われて、うまく答えられますか？
ざっくり答えると、
　「軸がスムーズに回転するための部品」
といったところでしょうか。
私たちの身近なところにたくさん使われています。
車のハンドルを回すのに使われていたり、パソコンのハードディスクを回すのにも使われています。
ちょっと前に流行した「ハンドスピナー」なんかは、ベアリングだらけです！
（ハンドスピナー・・・なつかしい）
もちろん、西精工の生産設備にも欠かせない部品で、その特性をきちんと理解しておかないと、すぐに壊してしまったり、特性を活かしきれなくなります。
なので、しっかり覚えなきゃです！

これらはもちろん、高品質な製品を作り、お客様に喜んでいただくため！
これからもお客様のためにしっかり学び、ものづくりを極めていきます！

前期のグラフができたようなので、まりちゃんに折れ線グラフを引っ張ってもらい、その折れ線グラフのトレンドラインをくすもとさんに引っ張ってもらいます。
ムムム・・・右肩下がりなのです。
折れ線グラフをよく見ていただくと分かるように、この部署では、新型コロナの影響を５月（昨年のですよ）からモロに受け、収益が急転直下しちゃったんです。

続いては、今期の実績も折れ線グラフにしていきます。
はたしてどんな線になるのでしょうか？

はい、今度はくすもとさんに実績折れ線グラフを引っ張ってもらいます。
まりちゃんにはトレンドラインを引っ張ってもらいました！
すると・・・おお！右肩上がり！
ちょうど１年前の７月を「底」として、見事に収益が戻ってきています！

ラストはちょっとした理解度テスト！
今回、応接室をお借りして勉強会をしたのですが、応接室だけに机が低く、二人とも結局カーペットに座り込んでがんばってくださいました。
勉強会、ありがとうございました！
６２期も「右肩上がり」でがんばろうぜ！

先日、本社で社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」が行われました。
社長、今回もよろしくお願いします！

はい、７月２２日は「海の日」ですよね。
いつもは月曜日に設定される祝日ですが、今年は「東京オリンピック」の開催に合わせて設定を変えています。
では！その翌日の７月２３日は？
はい、「東京オリンピック」の開会式と「スポーツの日」です。

社長は４月に徳島で行われた「聖火リレー」を走られた時に思ったことがあるそうです。
あの「聖火リレー」、私たちは聖火ランナーが走っている姿しか見ていませんが、社長はその聖火リレーを支える裏方のスタッフたちの「とてつもないがんばり」を目の当たりにしたそうです。
なので、裏方でオリンピックを支えるスタッフの皆さんのがんばりを思うと、裏方の皆さんをすごく応援したい！とおっしゃっていました。

オリンピックだけの話ではありません。
色々なことについて、ＳＮＳで心無い批判や、不平・不満をまき散らす人がいます。
　「不平や不満を言うのではなく、自分に何ができるか？を考え、行動することが大切」
と、すごく大切なことを教えていただきました。

今回もおさらいをしていただきました。
　「ストレスに効く１０のガイドライン」を書き出しますね。
①アクティブに行動する。
②コントロール感を得る。
③人とつながる。
④自分の時間を持つ。
⑤チャレンジする。
⑥不健康な習慣を避ける。
⑦他人を助ける。
⑧がんばらずに、賢く働く。
⑨感謝する。
⑩変えられないものを受け入れる。

この１０のガイドラインと共に、社長が若手社員たちをイジり倒していきます（笑）

「自分の時間で一番好きな時間な何か？」
この問いに「ドライブ」と答えたばんばん。
社長から更なるツッコミをいただきます（笑）
どうやらばんばんは、「ドライブ」というよりも「車の中の自分だけの空間」が好きなんだそうです。

ちなみにしょーたは「コーヒーを飲んでいる時」だそうで、いきなり「大人感」を出すしょーたでした。

また、こういった話もしていただけました。
　「なぜ、こんな（リーダーシップ）勉強会をするのか？」

このリーダーシップ勉強会での学びや気づきは、自分の強みを引き出すきっかけになります。
自分を変えていくきっかけになります。
なので、自ら気づき、行動を変え、自分の強みを引き出していかないいけません。
人は普段、自分の強みの「３％」くらいしか出せていないそうです。
なのでこの勉強会を通じて、「プラス２％」くらいでも自分の強みを引き出すことができたら、自分の人生も幸せになるし、周りの人に貢献できる人にもなれます。
なので、学んだことをしっかり実践していくことが大切なのです！

ここでちょっとアンケート。
①～⑩のガイドラインの中で、自分が一番出来ていないなーって思うのはどれ？
自分が苦手な項目に手をあげていきます。
今回は⑥や⑧が多かったのかな。
土成工場でアンケートをした時は、⑩もけっこう多かったそうですよ。

また、ホワイト企業大賞の委員をされている瀬戸川様のYouTubeで紹介してくださっている、
　「いい会社とは」
についてもおさらいをしてくださいました。
　・働く人のやりがいが高い。
　・お客様やＢＰさんに信頼されている。
　・地域に必要とされている。
　・結果、業績がいい。
　・その状態が長く続いている。

また、いい会社は「内面」、つまり「人間力」を高めていくことに手を抜きません。

ここで泥くさい話も。
幸せになるためには、当然「お金」も必要です。
ただ、たくさんお金があればいいワケでもありません。
一番幸せなのは「ある程度のお金」なんだそうです。

社長に投げ掛けられた「難しい問い」に、意を決して答えるばんばん！

さて、ばんばんの年収はどうなるのでしょうか？！

ラストはいつものように社員が書いたレポートからも学びます。
いくつかセレクトして紹介しますね。

「５つの強み」は持っているだけだと逆に「弱み」になってしまいます。
だから、日々、自分の強みを磨いていくことが大切です。

この「５つの強み」というのは、「さあ才能に目覚めよう」という本で調べられる、「自分の５つの強み」のことです。
（正確には、パソコンを使ったオンライン診断で調べます）
西精工社員はみんな、自分の「５つの強み」を調べ、自分の強みが何なのかを知っています。
その強みをしっかり活かすために、日々、磨いていくことが大切なのです！

また調子に乗って、勉強会の内容を全て書いちゃうところでした（汗）
社長、今回もリーダーシップ勉強会をしてくださり、ありがとうございました！

えっと・・・告白しておきます。
最後の最後、デジカメのバッテリーが無くなっていました・・・。
最後の写真、実は最初のあいさつの写真の使い回しです・・・。

コチラ、
「日本経営品質賞受賞企業に学ぶ
　　　　　実践　強靭な組織構築の法」
という書籍が近日発売されます。
この書籍で西精工を掲載してくださっているので「少しだけ」紹介させてください！

著者の末松様は以前にウチに来てくださったこともあり、経営品質の切り口でウチの取り組みを取材してくださいました。

この本のタイトルにも書かれている「日本経営品質賞」っていったい何？
と疑問に思われる方もいるかと思います。
この賞は１９９５年に
「顧客の視点から経営全体を見直し、自己革新を通じて新しい価値を創出し続ける『卓越した経営の仕組み』を有する企業の表彰制度として、日本生産性本部によって創設された賞なんです。

ちょっと脱線しちゃいますが、「いい会社に入りたい」と思っている就活学生さん！
　「休みが多いのがいい会社？」
　「お給料が高いのがいい会社？」
　「有名な大企業がいい会社？」
「いい会社」には色々な切り口があります。
ぜひ、その切り口のひとつとして「日本経営品質賞」を調べてみてくださいね！

おっと、脱線ごめんなさい！
この書籍では、時代の変化に対応できる強靭な組織の作り方を「日本経営品質賞：アセスメント基準書」に沿って分かりやすく解説してくださっています。
そして経営品質向上活動で欠かせないのが「エクセレント企業から学ぶ」ということ。
なので本中に「日本経営品質賞受賞企業の紹介」も詳しく書いてくださっています。
その中のひとつとして、西精工を紹介してくださっているんです！

もちろん西精工だけでなく、日本経営品質賞を受賞された企業のことをたくさん紹介してくださっています。
ぜひぜひ「強靭な組織構築の法」、一読してみてください！