教育

え～、いよいよネタがない社員ブログ（汗）
ここは「昔の写真」に頼ってみようと思います！
実はこれ、牛丼先輩が提供してくださった写真。
どうやら「平成２年の役職者研修」のようです。
何回かの研修写真が混ざっているのはご了承ください。

そういや、４月の休業案内を配信した時、ちょっとしたクイズを出しました。
↓の写真、今なお現役でがんばられている先輩方なのですが、誰でしょう？
ってのがクイズだったのですが、簡単ですね。
こんちゃん先生とかっしゃん大先輩！
（写真は昨年末の忘年会の時のです）

そして前で発表している？いや、先生にご指導いただいているのでしょうか？
ささお大先輩！
ささお大先輩とは毎年夏に、スローピッチ大会でお会いしています。
今も元気盛り盛りでスローピッチ大会に来てくださります！

下の写真、左側は総務チーム、右側は製造チーム。
ベテラン勢にとっては懐かしい顔ぶれですよ！

３０年前の大先輩方もこうやって研修されていたんですね！
私たちも先輩方に負けないように「学び＆実践」をしていかなきゃです！
ベテラン勢の皆さんにとっては懐かしい写真だったのではないでしょうか。

まだ新入社員たちが座学研修している時の記事ですー。
ちょっと時間が経っちゃっててごめんなさい。
（※現在は会議室でこういった集合をしておらず、社員が分散して仕事をするためのスペースに開放している状況なのです。）

さあ、いよいよ新入社員研修：アメーバ経営のひとコマがスタートです。
まずは「アイスブレイク」。
通常は新入社員たちの緊張をほぐすのが目的ですが、今回はほしの先生の緊張をほぐすのに役立ったみたいです（笑）

投げ掛けられる条件によって、数字が変わっていきます。
「どういうことをすると、どのように数字が変わっていくか？」
これを実感していってもらいます。

詳しくは掛けませんが、ラストの条件に合う数字を各班が記述します。
たとえ研修であっても、これはうどん屋さんの経営です。
「数字遊び」じゃいけないからね！

「いかに経費を抑えて、時間を短くしながら、お客様への提供価値を高めていくか？」
時には「あえて経費は高くするけど、それ以上の価値創造をする」なんて方法もあります。
ただ、私たちはうどん屋さんではありません。
この研修で学んだことを、実際の仕事に当てはめて考え、行動していくことが大切なのです！

４月１日に入社した新入社員たち。
入社して２週間は座学中心の研修となります。
ずっと座りっぱなしの研修はホントしんどいと思いますが、がんばっていこうぜ！
今回のブログでは、その研修風景をチラッと覗いてみますね。

※ただ、緊急事態宣言が発令されて以降、こういった集団での教育は見合わせています。

しま姉ぇからは「ISO１４００１：環境マネジメントシステム」について、分かりやすく説明してくださいます。
　・私たちの仕事が環境にどんな影響（良い影響＆悪い影響）を及ぼしているのか？
　・どんなことをすると環境にプラスになるのか？
　・ルール通りにやらないと、どれだけ周りに影響を及ぼしてしまうのか？
といったことを新入社員たちに自覚してもらいます。

こんな感じでたくさんの情報をインプットしていく新入社員たち。
このブログが配信される頃には新入社員たちは現場研修を行っています。
５月末までみっちりと研修が続きますが、がんばっていこうぜ！

かかりたくてかかった人なんていません。
感染した人への誹謗中傷は、人間の醜い部分です。
人への悪口、誹謗中傷は、結局自分のところに返ってきます。
そうではなく、私たち一人ひとりが「良い地域をつくる」という考え方で主体性を発揮することが大切。
政府から「非常事態宣言」が一部地域を指定して発令されました。
これに対しても批判ばかりしている人がいます。
彼らがどれだけ必死に考え抜いているのか？
そういったことも考えずに批判ばかりしていても何にも良くなりません。
主体性を発揮して、「自分がどう行動するか？」が大切です。

先日、徳島市長選挙が行われました。
選挙には行きましょう！
　「投票する人がいないから行かない」
　「よく分からないから行かない」
　「自分には関係ないから行かない」

それってズルくないですか？
知ろうと思えば候補者のことは新聞に載っています。
「教えてくれない」ではなく、目をつぶっているのはあなたです。
選挙をするのは「権利」ではなく「国民の義務」ではないでしょうか？
そうでないと民主主義が成り立たなくなります。
「今」だからこそ、きちんとしたリーダーを自分たちで選ぶときじゃないでしょうか。

「ＩＮＰＵＴ→ＯＵＴＰＵＴ」するのです。
Ｗはリーダーシップ勉強会でメモしたことを見ながらこの社員ブログやフェイスブックでＯＵＴＰＵＴしてるのですが、たしかにすごく考えます！

ここで社長が新入社員たちをイジります（笑）
イジるといってもまだまだ「そっとイジる」感じ。
ちゃんと「がっつりイジり担当」は、ばんばん様がいますから！

社長から投げ掛けられたのは、
　「入社して変わったことは？」
です。すると・・・
　「親に感謝するようになりました」
　「プラス思考で考えるようになりました」
といった返事が。
すごいぜ！新入社員たち！

「I shall return !」
って、すごく有名な言葉！マッカーサーの言葉ですよね！
太平洋戦争の時、フィリピンで日本軍にボコボコにされたマッカーサーが言い放った言葉で、
　「絶対に帰ってくるからな！」
っていう意味です。
この「shall」という単語が「強い意志」を表している、ということも教えてくださいます。
病気療養中のチームメイトは、仲間たちに、
　「絶対に帰ってくるからな！」
という強いメッセージをくれたのです！
続けてばんばんをイジる社長。

「I’ll be back !」
も有名なセリフですよね。
シュワちゃんの映画での決めゼリフ！
コチラは「強い意志」とかじゃなくて、軽い感じで「また来るね！」ってなもんです。
ターミネーターでは、この軽いセリフとターミネーターというギャップが恐怖感を増している！
さすが映画通の社長！

もう少しイジってみます（笑）

最後に紹介してくださったレポートが重かった・・・。
「自殺」「うつによる引きこもり」についての生々しいレポートでした。
日本での自殺で、３９歳以下の人の自殺理由なのが・・・「いじめ」だそうです。
日本で自殺が多いのは、風土文化も大きく影響しているそうです。
一番イメージしやすいのは「切腹文化」です。
失敗した時に「もう死ぬしかない」「死んでお詫びする」という思考です。

また、儒教の教えも影響しているのかも？
どうしても「～でなければならない」「～であるべき」といった「べき論」が苦しみに拍車をかける時があります。
また、感情を表に出すことを良しとしない、感情を出さないことを美徳と考えていることも、心を窮屈にさせてしまっている原因かもしれません。
そこで社長がホワイトボードに書いてくださった言葉が、
　「自分らしく」
です。
西精工の行動規範にも書いています。
　「比べるのは昨日までの自分」
人とくらべて「どう」とかじゃない。
「自分らしく」生きる。
そのために自分の強みを発揮する。

ちょっと重い学びでしたが、新入社員たちもがんばって勉強してくれました！
新入社員たちからは、
　「これから先輩方と関わっていくうえで、自分らしさを意識します」
　「同期の仲間たちとホンネで関われる人間関係を築いていきます」
と、頼もしいコメントをもらえました！

先日、社長が講師をしてくださる、
　「リーダーシップ勉強会」
が本社で実施されました。
最近、社長からのイジりが少ないバンバン。
もはや余裕ブッコキングです。
いっぱいイジられたらいいのに。

いつも勉強会冒頭では時勢から学びを得ていますが、今は「コロナ騒動」の話を避けては通れません！
この「コロナ騒動」から学べることのひとつが「主体性の発揮・・・自分に何ができるか」です。
しかし世の中は「不平」「不満」「文句」に溢れています。
　「政府の対応が悪い」
　「急に学校が休校だなんて」
こういう時こそ、大切なものが何なのかがわかります。
このピンチをチャンスに変えられるのは自分！
自分自身が「何を思い」、「どう行動するか」が大切です。
今、大切なことは何なのか？
そして、自分はどんな行動が取れるのか？
最悪なのは、文句ばかり言って、自分は何にもしないこと。

この勉強会前日は、中止になった「とくしまマラソン」の代わりに、「社内マラソン走行会」を社員たちで企画し、あまり集団にならないよう３か所に分かれて実施しました。
（※詳しくは、社員ブログをどうぞ！）
これは、安全を守りつつ、閉塞感に押しつぶされそうな今こそ、社員が一丸となって元気さを出すために行いました！
予想以上に盛り上がり、楽しいマラソン走行会となりました。

ただ、ちょっと気になる結果も。
例年の「とくしまマラソン」での完走率は、ざっくり「８０％」なのですが、今回の社内マラソン走行会での完走率は「５１％」と、かなり低い完走率となりました。
「なぜ完走率が低いのか？」
これを少し深掘りしていきます。
もちろん万全なサポート体制でなかったことは大きいと思います。
しかし、「甘え」や「やる気」などの「心の問題」もあるのではないだろうか？
このマラソン走行会を通じて、何が見えてきたのか？自分にどんな影響があったのか？
こういったことを振り返るのも大切です。
また、こういった時こそ、普段の仕事っぷりが見えてきたりもします。
ある事象があった時、色々な角度から深掘りして考えてみるって大切です！

ここから本題！
「幸福の習慣」から、今回は「地域社会の幸福」について学んでいきます。
「幸福の習慣」の本によると、
　「人のために行動すれば、幸せの感じ方が向上する」
とあります。
そこで、「自分たちが住む地域社会に、意識的にお返しをしているか？」を考えてみました！

経営者である社長が一番意識されている貢献は「雇用」とのことです。
私たちが身近に地域社会への貢献を意識できるのが「納税」。
はい、「納税」も立派な地域社会への貢献です！

ここで社長からちょっとした質問。
　「もし臨時に【現金３万円】の収入があったら、あなたはどうしますか？」
　　※配偶者がいる設定で。
　①正直に「３万円臨時収入があった！」と伝える。
　②１万円を抜いて「２万円臨時収入！」と伝える（笑）
　③言わない。全部自分のもの。
質問の設定がリアルすぎるのでしょうか。
なんとも胸騒ぎがする質問です（笑）

ざわざわした後は、社員みんなのレポートからも学びます。
・会社を休ませてもらった時、周りのみんなに支えてもらっていることに気づかされた。
・お給料は誰からいただいている？
　→お給料はお客様からいただいている。
・リーダーは覚悟を決めて判断する。

だからこそ、リーダーは「判断のためのインプット」が大切。
そして、リーダーが判断したからには、周りのみんなはそれに向かってがんばる！

今回はあんまりばんばんがイジられませんでしたが、たくさんの学びの機会となりました。
今回も勉強会、ありがとうございました！