教育

西精工では、各部署が色々な学びの機会を設けています。
その全ては紹介しきれないし、そもそも「紹介できないような学び（謎）」もあります！
でもでもせっかくなのでＷが絡んだ学びの場をいくつか紹介します！

まずは「標準＆文書管理」について。
ＩＳＯ９００１やＩＳＯ１４００１の要求事項にも「文書管理」について取り決めがありますが、ハッキリ言って
難しい！
なぜわざわざあんな拒否反応が起きるような書き方をするのだろう（個人見解ですよ）。
ってことで、なるべく分かりやすく、学んだ後でちゃんと頭に残るような勉強会にします。

まずは「作業標準」から！
この「作業標準」というのは、その通りに業務を行えば「誰が」「いつ」「何度やっても」同じ作り方や
同じ進め方になる取り決めのことです。
安定品質＆安定原価でものづくりをする上では欠かせないモノなのです。
更にこの標準は「ものづくりの基準」でもあるので、「そこから更に良くしたい！」と改善活動をする
上でのベースにもなります。
（現状のスキマが０．５ミリなので、０．７ミリにしてみよう・・・といった感じです）

下の２つは実際の勉強会用パワポの一部。
イラストも添えて、イメージしやすいように説明していきます。

概略の説明が終わったら、次は実践編！
実際の西精工の文書管理の状態を
見てもらったり、社内文書そのものを
確認していきます。

インプットのみでは脳みそにインパクトを与えられません。
アウトプットすることで、より脳みその中の記憶媒体に強く刻み込まれます。
まあ、簡単に書くと「理解度テスト」です（笑）

次は石井工場での勉強会！
部門別採算管理経営である「アメーバ経営」について、みんなで学びます。

二宮尊徳の言葉にあります。
「道徳なき経済は悪であり、経済なき道徳は寝言である」と。

いくらすばらしいものづくりをしても、それが赤字じゃ意味がない！
ってことで、目指すは
　「きちんと銭勘定ができるものづくり職人」
なのです！

いつもはスパナやレンチを握っている手で
ペンを握り、自分門の採算状況を数字で
捉えていきます。
自分たちの現在の立ち位置であったり、
採算の実力値を数字で把握し、グラフに
することでビジュアル的にイメージします。

ベテラン勢もめっちゃがんばってくださいました！
ベテラン勢ががんばって数字を追いかけている姿を見て、若手たちもさらにがんばります！

前の期に落ち込んでしまった採算ですが、成型２係の底力で今期は右肩上がり！
最後は「残りの４カ月をどうしていきたいのか？」のイメージをグラフに書き込みます。
ちょっと控えめな右肩上がりですが（笑）、お客様への価値創造を通じて、しっかりと数字を
伸ばしていきます！

ラストはＷも学びます！
先日、Ｗは「ブログセミナー」でブログの書き方を体系的に学んできました！
ずっと我流で運営してきたので、めっちゃ勉強になります！

講師をしてくださったのは、すごはんの
まっすー先生といつも懇意にしてくださって
いる、パッケージ松浦の松浦社長です。
このセミナー、「拡散し放題！」ってことで
松浦社長のブログから写真をパクり、
まっすー先生のセミナーも載せちゃいます！
まっすー先生の説明、めっちゃ勉強に
なります！

後半の松浦社長のパートでは、ナント！西精工の社員ブログも紹介してくださいました！
さらに！
松浦社長にいきなりイジられるＷ（汗）
面白いことが言えなくてスミマセンでした・・・・。
改めまして、まっすー先生、松浦社長、ありがとうございました！

ってことで、「学び」３連発でした！
これからも西精工は「学び続ける集団」としてがんばります！

連休前、本社工場で危険物取り扱いに
関する自覚教育訓練が行われました！
これは、社内で取り扱っている油脂類
（加工油などの工業油や灯油などです）
を安全に取り扱い、また、漏洩などに
よる環境汚染を未然に防ぐための大切な
教育訓練なのです！
ってことで、油脂庫前で教育訓練開始！

油脂庫の中にも入って、実際の油の保管状況をみんなで確認します。
油脂庫では、保管できる油脂類の量が決められています。
ルールそのものの確認はもちろんですが、きちんとルールを守る大切さも再確認します。

この教育訓練は資材係の主管で行われ
ますが、けっして一方通行的な教育訓練
ではなく、所々で質問を投げかけたり、
対話をして、理解を深めていきます。

普段の取り扱いルールの確認だけでなく、緊急時にどういった行動をしないといけないのか？も
再確認します。
万一、地震などの影響で油が漏洩しだしたら、土のうで油の流出を防ぎ、油吸着マットで
油を吸着します。
おっと！もちろんリーダーへの緊急連絡も忘れないで！
こちらもあってはいけないですが、、万一、火災が発生した場合は「ＡＢＣ消火器」と呼ばれる
油火災にも対応した消火器で初期消火します！
油火災では、絶対に水をかけないこと！
人の背丈まで炎が上がったら、初期消火はあきらめて、自分の命を最優先させること！
こういった大切なことを再確認していきます。
それに併せて、こういった緊急時の備品類のチェックもしていきます。

「貯蔵所」に続いて「取扱所」も同じように
ルールや手順の再確認をしていきます。
「貯蔵所」と「取扱所」っていう区分がされ
ていて、ルールも違うんですよ。
こういったことも再確認していきます。

こちらでもしっかりと参加者たちと対話を重ね、みんなで危険物取り扱いに関する知識や理解を
深めていきました！
ってことで、危険物取扱い及び緊急時の教育訓練終了です！

まだ終わらない、教育訓練！
今度は「可燃/不燃産業廃棄物の取り扱い」についての教育訓練です。
この教育訓練は資材メンバーだけで行います。

「背中で語る男」たすく先生が講師と
なって、産業廃棄物の取り扱いルールの
確認や、緊急時の行動を再確認します！
ルールの中には、
「長期連休前には、カバーを掛ける」
なんてのも記載されています。

ちょうどゴールデンウィーク前だったので、
カバーの有無や劣化がないかなどを
確認しました！
ってことで、危険物＆産業廃棄物の取扱い
及び緊急時の教育訓練完了です！
今日も「安全第一」でがんばります！

社長が講師となって私たちに「幸せ」について学ばせてくださる、月例の「リーダーシップ勉強会」
が４月も開催されました。
ばんばんの号令で、はじまりのあいさつをするのですが・・・

いきなり号令を間違って「笑いの神様」降臨です（笑）
ではでは、気を取り直して・・・

４月１日に入社した新入社員たちも
早速この「リーダーシップ勉強会」を
受講します。
なので直近で学んだことを中心に
「おさらい」をしてくださいました。
冒頭で社長より、このリーダーシップ勉強会
が「幸せを学ぶ場」「価値観を合わせる場」
と新入社員たちに説明してくださいます。

どんな時にも「幸せ」を感じる瞬間がある。
「おはよう！」という元気なあいさつは、脳に刺激を与え、免疫力を高める効果が立証されている。
日本独特の文化である「お花見」、日本には四季を楽しむ習慣がある。お花見ひとつとっても
「幸せ」に関係があるのかもしれません。

ここで社長から社員みんなに質問。
　「『仕事』と聞いて何を連想しますか？」
まずは先輩社員たちからの回答です。
　・楽しい
　・チームワーク
　・関わり
　・やりがい
こういった言葉が返ってきました。

ではでは、新入社員たちにも聞いてみます。
「仕事」と聞いて・・・
　・働く
　・業務
　・お金
　・厳しい
　・生活のため
けっして飾ることなく、率直に答えてくれました！

最近、焦点に当てられることが多い
「働き方改革」について、ただ単に働く
時間を短くすることが「働き方改革」なの
だろうか？
本当の「働き方改革」って、
　「楽しく、やりがいをもって働く」
という方向に向かわないといけないので
ないでしょうか。

茶道の言葉で「いきがい」を感じるためのキーワードがあります。
　「いちごいちえ」
さあ、漢字で書けるかな？ってことで、新入社員が挑戦！
見事、大正解！

ちょっと触れにくい話ですが、「〇〇教」にも話が及びます。
〇〇教によっては「労働は必要悪」という考え方もあります。
でも、日本文化においては「働く＝いきがい」と捉えていることが多いと思います。
また、ある〇〇教では「今」の行いが「死後」に及ぼす影響に焦点が当てられています。
日本の古くからある「神道」では、「今」に焦点が当てられています。
Ｗが一番心に響いたのは社長のこの言葉。
　「人を幸せにするはずの〇〇教が原因で戦争をしている」
ホントその通りだなと思います。
世界中から戦争がなくなりますように！

仕事を「いきがい」にできれば、お客様に良い価値を提供できます。
嫌々働いて提供する価値は、果たして良いものでしょうか？

続いては、前回の勉強会に対する社員
レポートから学びをいただきます。
レポートの中に「明けの明星が・・・」という
言葉が出てきます。
この言葉に社長の「いじりスイッチ」がＯＮ！
　「明けの明星って何か分かりますか？」
さすがにこれはイージー問題！
　「金星！」

正解が出ました。
しかしそれで終わらないのが社長の
投げ掛け。
ばんばんに投げ掛けられたのが・・・
「金星人っていると思う？」
衝撃の投げ掛けです！（笑）
まあ、こういう（→）反応になりますよね！

入社二年目のばんばん、社長からの投げ掛けに対する「返し」のスキルアップという課題が浮き彫り
となりました（笑）

みんなのレポートからの学びをいくつか紹介します。
「毎日１５分の～」
という「ルーチン」の大切さです。
大切なことをやり続けることで「本質」を感じることができます。
例えば、西精工ではマラソンを奨励しています。
これはただ走るのが好きな人のためのものではなく、逆に走るのが苦手な人が、苦手を克服し、
「42.195キロ」というとんでもない距離を走りぬくという成功体験をする。そして更に次の山（目標）
へと挑戦する。
これが仕事につながらないワケがありません。

もうひとつ！
「イライラする」について。
「イライラ」は周りに（もちろん悪い）影響を与えます。
この人のレポートには、「自分は不幸な気分になるのが得意なので・・・」と書かれていますが、
大切なのは、「で、どうするのか？」です。
自分の機嫌を取れるのは自分しかいません。
イライラを放置していると、自分自身の問題でもありますが、周りに与える影響も考えないと
いけません。
そこで、以前社長からいただいたアドバイスを再度教えてくださいました。

イライラしてきたら・・・

周りに当たりまくる！

すみません、ウソを書きました（汗）

イライラしてきたら・・・
「一時停止ボタン」を押す！
まさに今、「イライラしている自分」を無理矢理に自己客観視します。
　「おいおい、自分、ここで怒るのはもったいないよ」
　「イライラしているその姿、その表情、どう思う？」
そう自分に言い聞かせてみませんか？

ってことで今回のリーダーシップ勉強会も、今までのおさらいを含めてたくさんの学びをいただき
ました。
社長、今回も勉強会ありがとうございました！

先日、社長講師による「リーダーシップ勉強会」が本社で開催されました！
今回もよろしくお願い致します！

まずは、けっこう難解だった「ＩＫＩＧＡＩ」の復習をしてくださいました！
「生きがいの５本柱」として、
　①小さく始めること
　②自分からの解放
　③調和と持続可能性
　④小さな喜び
　⑤〈今ここ〉にいること
が挙げられます。
例として、マラソンをしていると、これら５つのことを感じられることを説明してくださいました！
もちろん、毎日の仕事の中でもこれらを感じることができます。

これら５つの柱の中で、一番難しいのが、
　「２．自分からの解放」
なのです。
「生きがい」を見つけるためには、「気づき」が必要。気づけばいいのです。
でも、自分を解放しないと気づけないことが多々あります。
「自我」が気づきを邪魔しちゃいます。

ここで、ある社員の前月の勉強会レポート
を紹介してくださいました。
このレポートには、相手や両親に対して
自分の「～べき」を押しつけてしまうために、
自分がイライラしてしまうことが書かれて
いました。

これについて社長はちょっと視点を変えて解説してくださいます。
　「イライラすると、その態度は周りの人に悪い影響を与えている」
　「例えば、リーダーがイライラしていたら、それはスグにチームに影響を及ぼす」
　「なぜそういった態度を変えようとしないか？それは、変えない方が自分が楽だから」
　「時には（リーダーは）叱る時も必要。でもそれを上回るステキなことを作ればいい！」
　「そしてその【ステキなこと】は自分で作るもの」

あんまり全部紹介するのもいけないのかな・・・。
でも、まあまあ書いちゃえ（笑）

また、「フロー状態」についても説明してくださいました。
自我を捨てて、あるものに没頭する状態を「フロー状態」といいます。
この「フロー状態」は、仕事を楽しくするために重要なこと。
皆さんも経験ありませんか？
無我夢中で仕事に没頭してて、気づけばこんな時間？！ってこと。
そしてそれにはしんどい疲弊感はなく、清々しさすら感じること。
これこそ「フロー状態」！
更には、マサチューセツ工科大学で研究されている「マインドフルネス」という言葉も紹介
してくださいましたが、かなり難しい話になってきました（汗）

また、茶道における「一期一会」の心構えについてもお話してくださいました。
この「一期一会」の四字熟語は茶道の教えから広まった言葉なんだそうです。

ご存知の方も多いと思いますが、
「一期一会」とは、今この時を大切にする。
もうこの先一生会えないかもしれない
目の前の人を大切にする心。
これが「生きがいの５つの柱」の
「〈今ここ〉にいること」とつながって
います。

この後もかなり難しい話が続きます（笑）
でもその後で社長は私たちにも理解
しやすいように、マラソンなどに例えて
解説してくださり、理解を深めてください
ます！
「続ける」ということが「生きがい」に
つながる。マラソンも走ることを続ける
ことが、いつか時間差でものすごい
リターンをしてくれるのです。

この後、いつものように仲間のレポートを
いくつか紹介してくださいました。
仲間のレポートからも今回は「宗教観」の
話や、「キレイごとも素直にやり続けることで
ホンモノになっていく」といったお話をして
くださいました！
今回もたくさんの学び、気づきをいただきました！
社長、ありがとうございました！

毎月、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」が２月も行われました。
今回も本社でのリーダーシップ勉強会の様子を紹介しまーす！

実は今回のリーダーシップ勉強会、
かなり難しい内容でした！
勉強会の前半で社長が紹介してくださった
のが、「脳科学」を研究されている
茂木健一郎先生の著書「ＩＫＩＧＡＩ」から、
ずばり「生きがい」についての説明です。
これがかなり手強い！

ここで前回（１月のリーダーシップ勉強会）
のおさらい。
定番になりつつある、ばんばんへの
「英語で言うと？」シリーズ（笑）
「多様性」を英語で言うと？
今回のばんばん、ひと味違います！
　「Diversity 」
カッコよく即答です！

では！
「生きがい」を英語で言うと？

・・・

・・・

むむむ！
社長から投げ掛けられた難問。
さて皆さん、「生きがいを英語で言うと？」・・・分かりますか？
誰も分からず、最後は西精工で一番英語が得意なあっこちゃんに質問が。

　「生きがいを英語で言うと？」
　　↓
　「当てはまる英語がありません」

はい正解！さすが、あっこちゃん！
イジワル質問でした。
そもそも英語には「生きがい」に当てはまる単語が無いのだそうです。
なので茂木健一郎先生の著書も「ＩＫＩＧＡＩ」と、ローマ字表記なんです。
ということで、今回は「生きがい」について社長より解説していただきました！
この「生きがい」には次の５つの柱があるそうです。
　①小さくはじめること
　②自分からの解放
　③調和と持続可能性
　④小さなよろこび
　⑤「今ここ」にいること
本社での勉強会の前日が「リレーマラソン」だったのですが、社長は「リレーマラソン」の中でも
たくさんの「生きがい」や「働きがい」につながる出来事を感じられたそうです。
また、「ＩＫＩＧＡＩ」の中で茂木先生は、
　「一杯のコーヒーにも『生きがい』は感じられる」
と書かれています。

 「生きがい」とは、幸せで活動的（主体的）
な状態。
そう定義付けられます。
毎日の中で小さな決まり事を守るのも
「生きがい」。実際、幸せを実感している
人や成功している人は、朝、早起きをして
いるそうです。

また、興味深い事例も紹介してくださいます。
アメリカで死刑囚が「最期に食べたいもの」について考える時、実は「生きがい」を感じている
そうなんです。極限の状態での「生きがい」です。
「生きがい」はどんな形、どんな状況であれ見つけられる。
欧米で言われる「成功」とは違う、日本独特の表現が「生きがい」です。
これら説明の中で「Ｕ理論」とかいう言葉も出てきたのですが、難解すぎて、みんなの頭に
「？？？」が浮かびます（汗）

後半はいつものように、前回の勉強会に対する社員たちのレポートを紹介してくださいました。
今回も生々しいレポートが紹介されます。
ある人は、今までお母さんとの折り合いが悪かったのですが、自分の行動を変えることで
良くなっているそうです。久しぶりに里帰りした時、お母さんと顔を合わせたとたん、
お母さんは涙を流したそうです。
このレポートから、「親子関係の大切さ」や「母親の思い、無条件の愛情」、「向き合うことの大切さ」
などを学べます。

今回は脳科学としての「生きがい」を中心に解説してくださいました。
まじムズかしかったです（汗）
ただ、身の回りの色々なところに「生きがい」を見つけられることを学びました。
こういった身近な「生きがい」を感じ、更には「働きがい」を感じ、そして「幸せ」を感じながら
仕事にまい進していきます！