教育

先日、西社長講師による
「リーダーシップ勉強会」が行われました！
社長は毎月４回！超過密スケジュールの
間を縫って、私たちのために勉強会を
開いてくださっています。
この「リーダーシップ勉強会」の目的は、
　「働きがい、生きがいを感じて、
　　幸せになること」です！

このブログが掲載されてる頃には、全４回の勉強会スケジュールが完了しているので、
いつもより多めに内容を紹介しまーす！
今回は社員の前回のレポートを中心に学んでいきます。
例によって、レポートをシャッフル！

レポートがシャッフルされるので、どの
レポートが最初に来るかは、シャッフルの
神様しかわかりません。
なので４回の勉強会、骨子こそ変わり
ませんが、全て内容は変わります。
同じ月の勉強会を複数回受けても
新たな気づきや学びがあります！

レポートから学ばせて頂いたことを列記すると、
・コミュニケーションにおいて、「本音で対話する」って大切なことですが、「本音で言う」ことを
　目的にしちゃうとおかしく（時にはワガママ）なります。「こうありたい」「こうなってほしい」
　という目的の下で本音で対話することが大切。
　また、本音をぶつけるには、相手との信頼関係が構築されていないとぶつけられない。
・どんな会社でも、「キラリ」と光ることは起きています。
　その「キラリ」に気づくことが大切。
　西精工では、その「キラリ」に気づくために「ありがとうカード」「私の一週間」「係別面接」
　などかあります。「キラリ」って起きているのに気づいていないことって多いです。
・ハーバード大学の「幸せ」に関する研究レポートで、７００人を対象に、７５年もの間、「幸せ」
　について追跡研究された結果があります。
　「成功した人/幸せな人」に共通しているのは、「心を通わせる人がいる」でした。
・「幸せ⇔不幸」について
　※この件は先にFacebookで紹介させていただきました。
　「幸せ」の反対は「不幸」です。
　ということは、「不幸」を打ち消す言葉をくっつけると、「幸せ」と同義語になるか？
　つまり「幸せ」＝「不幸じゃない」は成り立つのか？
　成り立たないですよね。
　この「不幸じゃない」というのは選択することができます。
　「人と関わらない」ということで「不幸にならない」という選択ができます。
　なので「不幸になりたくない！」と、人との関わりを避ける人が多いのが現実。
　でもそれでは「幸せ」にはたどり着きません。
　人と関わることで「幸せ」を得られます。
　もちろん時には「不幸」にも向き合うことがあります。
　人との関わりを避けることは、「不幸にならない」を選択すると同時に、「幸せにならない」も
　選択してしまっています。
　「幸せ」を選択するには、「不幸」も背負いながらも、人と関わり続けることが大切なのです。

９月の勉強会が終わっているので、
遠慮なく内容を書きまくれます（笑）
しかし、これでも「ほんの一部」です。
「リーダーシップ勉強会」は、ホント、
中身が濃いのです。

ホワイトボードに「自我」って書いてます。
これ、たまたま書いた位置が「不幸にならない⇔」の先に書かれたのですが、けっして
「不幸にならない」の反意語が「自我」じゃないです（補足）
実はレポートの中に、「自我」という強みについて触れられていたので、それについて社長が
解説してくださいました。「強み」と「弱み」は表裏一体。
その特性をうまく活かせば「強み」になり、活かせないと、時に「弱み」になります。
「自我」の場合、自分をプロフェッショナルとして確立するために「自分磨き」を怠らないことで
「強み」になり、「人に認められたい！」と、承認欲求を丸出しにしちゃうと「弱み」になっちゃいます。
「自我」を強みに持っている人には、すごく分かりやすい解説でした！

さすがに内容全部書いちゃうと、
「今日のブログ、字ばっかりで読みにくーい」
なんてことになるので、紹介するのは
ここまで！
今回の「リーダーシップ勉強会」でも、
たくさん学びや気づきをいただきました！
気づいたら、次は実践！
主体性を発揮して、実践していきます！
社長、今回も勉強会ありがとうございました！

８月度も社長講師の「リーダーシップ勉強会」が行われました！
社長は毎月４回！超過密スケジュールの間を縫って、私たちのために勉強会を開いてくださいって
います。
この「リーダーシップ勉強会」の目的は、
　「働きがい、生きがいを感じて、幸せになること」
です！
ってことで、この日は本社で勉強会が開かれました！

実は８月度、お盆休みがあったりするので、全４回の開催日が月初めと月末に広がっています。
なのでまだ８月のリーダーシップ勉強会を受講していない社員もいます。
なるべくネタバレしないよう、今回は「小出し」のブログになります。
ごめんなさい。

勉強会冒頭では「心」についての話をしてくださいました。
イキナリですが、ここで質問。
「心ってどこにありますか？」

「心」を英語で表現すると「Heart（ハート）」です。
（「Mind」とも表現しますが、それはちょっと横に置いといて・・・汗）
人間の体の一部分で「Heart（ハート）」と呼ばれる部分があるのを知っていますか？
はい、「心臓」ですね！
でも「心臓」に「心」はありません。
「心」がある場所、そこは「脳」です。
なので、「心を豊かにする」ためには「脳の活性化」が欠かせません。
あ！あかん！
調子に乗ってネタバレしまくり！（汗）
社長、すみません・・・。

ちなみに下の写真は、社長が「心臓って英語で何て言う？」と投げ掛けたところ。

今回のメインディッシュは「習慣化」です。
人がする行動のうち９割は習慣化されているそうです。

朝起きて顔を洗うのも「さあ、やらなきゃ」
なんて気合いを入れなくても、寝ぼけて
ても顔を洗いますよね。これが「習慣化」！
大切なことを習慣化できれば、後は楽チン。
そのためにも、「こうありたい」という姿を
しっかりイメージすることが大切です。
あ！また調子に乗って書き過ぎている！
社長、ごめんなさい（汗）

後半は、いつものように、社員みんなのレポートを紹介してくださり、みんなのレポートから
学んでいきます。
まだ受講していない社員がいるのに内容を書き過ぎているＷ。
社長にシバかれますが、それでもあと二つだけ（笑）
（ウソですよ、シバかれないです。・・・って書いたら、逆に勘ぐられるかな）

・幸せの条件、それは「心を通わせる仲間がいること」。
　人は、人によってのみ、幸せになれます。

・人は、人によって変わることができる。
　それだけ人は、人に影響を及ぼしている。

今回の「リーダーシップ勉強会」でも、たくさん学びや気づきをいただきました！
この「リーダーシップ勉強会」を通じて、私たちはもちろんのこと、私たちに関わる全ての人が
幸せであるよう、これからも、学び、気づき、行動や習慣を変えていきます！
社長、今回も勉強会ありがとうございました！

先日、本社工場でも社長講師による「リーダーシップ勉強会」が開かれました！
それにしても梅雨明け以降、めっちゃ暑い！
ってことで、勉強会ではありがたいことにエアコンを入れていただけるのですが・・・
いきなりハプニング！
エアコンが入らない・・・Σ（￣□￣；）

ってことで、窓全開で勉強会が始まりました（汗）
先にＷは土成工場でこの「リーダーシップ勉強会」を受講しているのですが、本社でも受講。
社長はこの「リーダーシップ勉強会」を月に４回！実施してくださります。
本社で２回、土成工場で２回、二直している社員や時短勤務社員も受けられるように配慮して
くださっています。
この４回、勉強する「根幹」の部分は同じなのですが、基本的には社長のアドリブ！
なので、日々の時勢が盛り込まれたり、内容が回を増す毎にブラッシュアップされ、同じ月に
複数回受講しても、同じ勉強会ではありません！

今回は土成工場のリーダーシップ勉強会でも紹介しましたが、「幸せのための７つの習慣」について
勉強していきます。
「じゃあ、とおるちゃん、７つの習慣を順番に言ってみて」
にやにやしながらも温かく見守るチームメイトの応援の甲斐あって、ばっちり答えるとおるちゃん！

本社の勉強会でも「原則」について
社員みんなに聞いていきます。
なんか妙に「変なところ」に入って
しまったようで、土成工場での勉強会の
ようにポンポン出てこない（汗）
かなり社長に「助け舟」を出していただく
こととなりました。
ちなみにこのあたりでエアコン復帰（笑）

「原則」とは、何百年経っても変わらず
大切なもの。
西精工では「創業の精神」が「原則」に
あたります。
そして、もうひとつ大切なのが「価値感」。
ただ、「価値感」はその時の情勢で変化
していきます。
西精工では「経営理念」が「価値感」に
あたります。

本社でもラストは、前回の勉強会を受講
してのみんなのレポートから、学びや
気づきをもらいます！
読み上げる前に、レポートが社員の手で
シャッフルされるので、誰のレポート
が読まれるのかは、誰にも分かりません。
なので、土成工場で読まれなかった
レポートも紹介されました。

このように、本社のリーダーシップ勉強会でも、たくさんの学び、気づきをいただきました！
企業の勉強会で、これほど「幸せ」についてど真剣に学んでいる会社は、そうそう無いと思います。
「関わる全ての人の幸せ」のために、今日もがんばって価値創造していきます！
社長、今回もリーダーシップ勉強会をありがとうございました！

先日、Ｗは久しぶりに土成工場で
リーダーシップ勉強会を受講しました。
この「リーダーシップ勉強会」は、毎月
社長が講師をしてくださり、「幸せ」に
ついて社員みんなで学びや気づきを
得て、それを行動に変えていく勉強会
なのです。

 このブログが掲載される時はまだ
リーダーシップ勉強会を受講されていない
社員がいるので、「ある絵」はちょいナイショ！
社長がホワイトボードに書いているのは
「原則」あれこれです。
何百年経っても変わらない「大切なもの」、
それが「原則」です。

例えば、「信頼」「友情」「愛」・・・などなど。
これらは何百年も昔から大切にしてきたことですよね。
これら「原則」、他にどんなものがあるか、みんなが答えていきます。
もちろん、スーパースター☆は、みんなの目からウロコが落ちるようなステキ「原則」を
答えます。みんな、スーパースター☆に心奪われます！

また、社員の「課題図書」にもなっている「７つの習慣」を復習します。
「７つの習慣」では「人生の目標」への向かい方を説いてくれています。
私たち西精工社員は、この「人生の目標」を「幸せ」としています。
つまり、「７つの習慣」は「幸せのための習慣」なのです。

 そして、これら（←）７つの項目は、その
順番が大切！
「７つの習慣」の第一番目は、
　・主体性を発揮する。
です！
つまり、「幸せ」を感じるためには、自ら
主体性を発揮することが大切なのです！

調子に乗って内容を紹介し過ぎちゃった（汗）
最終の勉強会に臨むみんな、ネタバレごめんなさい。
最後はいつものように、前回の勉強会を受講してのみんなのレポートから、学びや気づきを
もらいます！

そこから、ひとつだけ紹介！
あるレポートの中に、「後輩に背中を見せて育てていきたい」とありました。
ここで社長からひと言。
「後輩の手本となって、背中を見せるのは、後輩を育てる上で大切なこと。
　ただ、それで後輩は育ちますが、自分は育たない。
　後輩としっかり関わることが大切」

私たちは、人と関わることを大切にし、そこから生まれる相互成長を大切にしています！
今回もたくさんの学び、気づきをいただきました！
社長、今回もリーダーシップ勉強会をありがとうございました！

ある日の夕方、会議室で勉強会が
行われていたいので、Ｗは潜入して
みました！
潜入じゃないですね、思いっきり
お邪魔しちゃってます（汗）

西精工では、ものづくりの技術を向上させるために、国家検定である「機械保全技能検定」に
社員たちが挑戦しています。
現在、社員２４６名中、
　・機械保全技能士１級：４６名
　・機械保全技能士２級：４９名（１級保有者が一部ダブっています）
という状況です。
この検定、国家検定だけあって、かなり手強い検定なのです。
試験シーズンは年末年始なのですが、こうやって早い時期から、こんちゃん先生がゼミを開いて
くださり、検定試験対策をしています！

この日は「電気抵抗」について勉強して
いました！
「オームの法則」って書いてますね。
「オームの法則」、覚えてますか？
この問題では、電気抵抗値を算出する
ことで、この回路に流れる電流を
導き出します。

仕事が終わってからの勉強はホントに
大変ですが、しっかりと基礎技術を身に
つけて、お客様にもっともっと喜んで
いただけるものづくりを目指していきます！
勉強も一所懸命な西精工社員です！
（｀･ω･´）