教育

９月中旬、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」が開催されました。
社長、今月もよろしくお願いいたします！

勉強会冒頭、「天からの封書」というお話を紹介していただきました。
これは、森信三氏の言葉を、致知出版の藤尾社長が紹介したものです。

「この世に人は、全員、『封書』を持って生まれてくる。その封書には、『あなたは、こういう生き方をしなさい』と書かれている。しかし、せっかく天からもらった封書を一回も開かないままで死んでいく人が多い」

という内容です。

「何のために生きるのか？」
これが有るのと無いのでは、大きく人生が変わってきます。
自分が生まれてきたのは偶然ではなく、必ず意味があります。
まずは考えること。
考え続け、自分を磨いていく努力をし続けること。
素直に実践していけば、道は開けてきます。

西精工では、全社員が「ミッションステートメント」という人生の目標を作成し、大切にしています。
正に「何のために生きるのか？」を明確にしています。
ミッションステートメントを持つことで、幸せになりやすくなります。

少し前からリーダーシップ勉強会では、「Well being：幸せであるための９つの習慣」を学んでいます。
まずはその「おさらい」をしていただきました。
※「９つの習慣」は、前回のリーダーシップ勉強会を紹介したブログを見てくださいね！
特に「不機嫌で失うもの」では、驚くほどたくさんのものを失ってしまうことを知りました。
でも逆に考えると、「ご機嫌さん」だと、たくさんのものを得られるのです。

今、社長が教えてくださっている内容は、ある本を参考にされているそうで、その本を紹介してくださいました。
　「幸せに働くための３０の習慣」
という本です。
西精工に何度も来てくださった、前野先生が書かれた本で、西精工の色々な取り組みや事例がたくさん紹介されているそうです。

「おさらい」に続いて、今回は、「幸せに働けるための個人ができる７つの習慣」を紹介していただきました。
上で紹介した本の内容そのままではなく、私たち社員がより理解し易いように、社長がかなり咀嚼してくださって私たちに伝えてくださっています。

　①自分の仕事の意味・意義を問い直す。
　　　西精工には、チームビジョンやミッションステートメントがこれに当たります。

　②コミュニケーションの課題を自分の中に探す。
　　　コミュニケーションの３つのクセ
　　　　１）アグレッシブ：高圧的
　　　　２）ノンアサーティブ：主張しない（モメたくないから）
　　　　３）アサーティブ：Win-Winを考えている。バランスがある。

　③あいさつと掃除。
　　　あいさつと掃除は、職場でできる利他の行動。散らかっていないほうが幸福度が高い。

　④自己開示する。
　　　自分をオープンにして、相手もオープンにする。

　⑤自分たちの作っている製品やサービスのストーリーを知る。
　　　そのためにも「歴史」から知っていく。

　⑥今、自分がどんな顔をしているのかを知る。
　　　その顔で相手に接していますよ。自分を客観視する。

　⑦自己成長・他者貢献を意識した目標を持つ。
　　　目標シートがこれに当たる。幸せややり甲斐に向かうためのもの。

この「個人ができる７つの習慣」を聴いて、みんながどう思ったのかを尋ねていく社長。
みんな、思ったままの感想を述べていきます。

最後に、社員みんなが書いたレポートからも学んでいきます。
まず紹介するこの人は、「Well being：幸せであるための９つの習慣」の４つ目、「あえて、はしゃいでみる」での気づきが書かれていました。
昨年、土成第１工場で開催した「西精工リレーマラソン大会」で、みんなに喜んでもらうためにがんばった、よしむらマンについてです。
普段はそんなことをしないタイプのよしむらマンですが、「みんなに喜んでほしい」という思いで、奇抜な恰好で場を盛り上げてくれました。

レポートの最後に紹介された方は、「機嫌のマネジメント」で学んだ中のひとつ、「自分が好きなことを理解する」でご自身のお母さんに言われたひと言を紹介してくれました。
どうも改めて「自分が好きなこと」を考えても出てこなかったそうです。
それに気づいた時、以前、お母さんからこんなことを言われたそうです。
「自分は熱しやすく、冷めやすい」と思っていたこの方に対して、お母さんは、「あなたはそもそも興味がない」と。
たいてい「好き」と思うことには「自分以外の人」が出てきます。
例えば「料理が好き」だと、「おいしい」と言ってくれる人がいます。
楽しいと感じる時に、自分の周りには「人」がいます。
お母さんが言われた「興味がない」とは、「人に興味がない」ということ。
なので、「好き」を増やしていくためにも、もっともっと「人に興味を持つ」ことが大切であると、社長からアドバイスいただきました。

最後に社長から、「７つの習慣」に書かれている、ある文章を紹介していただきました。
それは、野球には興味がない人が、六週間も休みをとって息子とメジャーリーグを観戦する話です。

会社の同僚から、「きみはそんなに野球が好きだったなんて知らなかった」と言われ、その人はこう答えました。

「いや、ちっとも好きじゃないさ。でも、それくらい息子のことが好きなんだ」

めっちゃステキな話ですよね！

今回の勉強会感想を、直近で入社された、さいとうさんにも尋ねました。

さいとうさんからは、
「私は人付き合いが苦手と認識しています。入社して、新しい環境の中で周りの人からどう思われているのか、すごく不安でした。今でもまだ不安な自分がいて、朝礼でしゃべっても、相手がどう思っているか不安を感じます」
と、率直な意見をがんばってしゃべってくれました。

さいとうさんが自分の言葉で、自分の素直な思いをしゃべっている、この時のみんなの空気感にすごく温かさを感じました。
これはたとえリモートでも感じられます。
何でも言えるこの空気感を大切にしていきたいです。
今回もリーダーシップ勉強会、ありがとうございました！

先日、事務所女性陣が集まって、勉強会を実施しました。
少し前の社員ブログで、Ｗが講師をさせていただいた時の勉強会の様子を紹介しましたが、それの今回は「製品管理係のお仕事を知る」という回になります。
講師はカズキング！
よろしくお願いします。

今回はタイトルのまんまですが、カズキングが所属している「製品管理係」がどんな仕事をしているのか？を改めて説明していきます。

みなさん、同じ会社でも、他の部署がどういった仕事をしているのか？詳しくご存知ですか？

知っているようで、意外に知らないもんですよ。

ちなみに、製品管理では、製品の洗浄や表面処理、お客様にお送りするための梱包や、荷物の引き渡しなどを行っています。

誰が、どのような仕事をして、ものづくりに関わっているのか？
説明と写真で詳しく説明していくカズキング。

カズキングは、ラーメン食べたり、餃子を食べたり、ラーメンを食べたり、ラーメンを食べｔ・・・

カズキング、仕事もちゃんとしています（笑）

製品の梱包は、お客様のご要望と、西精工の梱包仕様とをマッチングさせて、お客様にお送りしています。
西精工の製品、小さいものは「２ミリ～３ミリ」といった、すごく小さなものから、大きなものは「３０ミリ（３センチ）」くらいの大きさのものまで、色々な大きさのものがあります。
それぞれ、製品の大きさに合わせて、使う小箱が違うんです。

※ラーメンは入れません！

限られた時間の中で、製品管理係の魅力をたくさん伝えたカズキング！
製品管理係は出荷担当部署だけに、営業部とは毎日がっつりやり取りしている関係。
それだけに、営業ガールズに改めて製品管理係の業務内容を知ってもらえたのはよかったです。

実は西精工が出荷に使っているダンボールに「ＮＥＷナット」という表記があるんです。
これは西精工のブランドなんです。
↓のパワポに記載されているような意味があるんです。

ちなみに、カズキングが「ＮＥＷの意味を知っている人～？」って質問をしてみたら、ともみんが手を挙げてくれました！
ともみん、すごい！知ってたんやね！

質問を促したカズキング。
すかさず、くすもとさんからスルドイ質問が！

ちょっと前までは「５号」っていう小箱もあったんですけどね・・・
たしかに「３号」とか「７号」とかって使っていないです。
なんでだろう？
これはカズキングの宿題です！

ってことで、カズキング講師による「製品管理係のお仕事を知る」でした！
いつも製品管理係のみんなにお世話になっている営業ガールズのくめちゃんが、改めて、お礼を伝えて勉強会終了です。

カズキング講師、ありがとうございましたー！

毎月、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」の様子を紹介しまーす！
社長、今月もよろしくお願いいたします！

８月、前半の勉強会では９月から新しく仲間となる内定者の方も一緒に勉強会を受講してくださいました。
（↑の写真の中にいます！）
コロナ禍以降、web会議システムを使って勉強会を実施しているので、時々、社外の方が一緒に受講されたりもするんですよ。

まずは、直近で学んでいることのおさらいから。

「幸せ」って英語では「Happy」っていいますよね。
でもこの「Happy」というのは、ある瞬間に起こる幸せなことを表す言葉です。
では「幸せな状態」を英語で表現するとどうでしょう？

「Happy condition」・・・じゃないですよ（笑）

「Well being」と表現するそうです。
「このケーキおいしい！」といった一時的な幸せではなく、「心身ともに健康で、毎日を楽しく過ごせている状態」といったイメージです。

その「Well being」でいられるための「９つの習慣」をおさらいします。

①「ごきげんそうな人」を装う。
たとえイヤなことがあっても、機嫌がイイふりをする。
そうすると、脳が「あれ？イイことがあったんじゃね？」と勘違いしてくれるそうです。

②自然に触れ合う。
　草木や花、動物など、色々な自然に触れ合う。
③嫌な出来事をポジティブに変換する。
　不幸な出来事を「不幸」と思うから、不幸になってしまう。
④あえて、はしゃいでみる。
　自分の中の「イイ感情」を開放してみる。
⑤「ありがとう」に感謝の理由を添える。
　「あなたのおかげで」「こんな気持ちになった」など、感謝にプラスひと言添えてみる。

⑥「一人でない」と思える時間を持つ。
　これは、物理的に一人でない、という意味ではありません。たとえ物理的に一人でも、
　離れている人と「つながっている感」を持つということ。
　最悪なのは、例えば夫婦で一緒にいるのに「孤独感」を感じてしまうこと・・・。
　（ドキッとしているのは誰ですか？）
⑦利他の心を持つ。
　でも、しんどい時はサボってもＯＫ！つまり、常に「ニュートラル」でいるということ。
⑧仕事と自宅以外で過ごす時間をつくる。
　自分を見つめる時間をつくる。
⑨「面白そう」を試す。
　ただし、散らかさない程度に。何にでもチャレンジしてみる。

ここでちょっと、みんなに感想を聞いてみます。
その場で社長が誰かに当てるのですが、みんな、きちんと自分の意見を整理して、素直な気持ちで答えるのがすごいです！

かずおちゃんは５５歳になったのを機に、何かにチャレンジするみたい！
これは楽しみ！
みんなで応援しようぜ！

次に当たったタクシン、夏休みにめっちゃ日焼けしていて、真っ黒なんです。
横のしほ先生の美白と真逆！
オセロみたいです。
タクシンは、どうやら機嫌が良くても、周りからは「不機嫌」と勘違いされるとか。

次に社長が説明してくださったのは、「不機嫌で失うもの」です。
自分が不機嫌だったばっかりに、大切なものをたくさん失っているんです！
その「失うもの」がこれらです。
　・集中力　・快適な睡眠　・優しさ　・丁寧さ　・信頼　・笑顔　・判断力　・余裕（心の余裕）
　・クリエイティヴ　・おいしい食事　・傾聴　・実行力　・心理的安全性　・健康
　・自分らしさ　・柔軟性（しなやかさ）　・素直さ　・記憶力　・発言力　・切り替え
　・気づき　・感じる力　・内観力　　・・・などなど

どうですか？
めっちゃ、もったいなくないですか？

社員が書いたレポート紹介は長くなっちゃうので割愛（ごめんなさい！）。
最後に「機嫌の良さをどうすればマネジメントできるのか？」について紹介します！
たくさんのものを失わないために、ぜひともマスターしたいものです。
３つの項目を紹介しますね。

まずひとつ目：自分が好きなことを理解する。
　「好き」というのは自分の中の絶対的概念なんだそうです。
　自分の中の「好き」なことを正しく認識して、それを一所懸命にやってみる。

ふたつ目：「ありかた」が大切。「やりかた（Doing）」ではなく「ありかた（Being）」。
　自分の憶測にある「自分のありかた」を明確にして、いつでも、どこでも、そこに戻れるようにする。

みっつ目：「与える」ことが良い機嫌の源泉。
　良いエネルギーを他者に与えることで、自分のエネルギーは満たされます。
　何を与えればいいのか？
　　　①応援（期待ではないです）
　　　②感謝（おかげ様で）
　　　③思いやり
　これらを他者に与えることに自己犠牲感はありません。
　与える人が幸せになります。

最後に社長より、全体を通しての感想が投げ掛けられました。
みんな、今回の勉強会の中で一番印象に残ったことを話していきます。

ってことで、リーダーシップ勉強会の紹介でしたー！
社長、ありがとうございましたー！
今日も一日、ご機嫌さんでがんばろう！

お昼イチバンの本社事務所。
なぜか女性陣の姿が見えません。
はてさて、どこに行ったのでしょうか？

はい、３階食堂に集まっていました。
事務所の女性陣は、月例で独自に勉強会を行っているんです。

月ごとに学ぶテーマを決め、各自で講師を持ち回り。
自分の専門分野をみんなに解説したり、今回のように、時には誰かに講師を頼んで勉強会を実施します。

はい、今回は私（Ｗ）が講師で呼ばれました。
持ち時間３０分、がんばりまーす！

今回Ｗが説明したのは、「ブログの作り方」・・・ではなくて、本業の「アメーバ経営」について。
どのように各部署が「部門経営」をしていくのか、限られた時間で説明します。

「数字には意味がある」
実はこの言葉、Ｗが新人の時にミスをして、叱られた時にいただいた言葉なんです。
今ではＷにとって宝物のひとつ。
この宝物を、後輩のみんなにおすそ分けです。

仕事をしてると、必ず数字の変化が現れます。
営業だと、「いくら注文をいただけた」となると、「受注」という数字に変化が現れます。
その注文をいただくために出張をしたのなら、「交通費」という経費数字に変化が現れます。
ものづくりにおいては、「昨日、これだけ生産した」という実績によって、「生産高」や「在庫」の数字に変化が現れます。
そうなんです、行動をすると数字に変化が現れるんです。
逆もまた然り。
数字に変化が起きた時は、「何かを起こした」「何かが起こった」なんです。
数字に変化には、必ず意味があるんです。

勉強会では、７月度の各チームの「家計簿」をお渡ししました。
早速、ＨＴＴから、「この数字ってなんですか？」と質問が！
そうなんです、なんとなく見逃してしまっている数字ってけっこうあるんです。
こういった勉強会の機会に改めて見ることで、「あれ？」って気づけることって多いです。

自分たちの部署の数字をきちんとコントロールしていくことが大切なのですが、そのためには「自分たちの部署の数字とその意味を知る」というのが重要なんです。
上にも書きましたが、意外と「景色」になってしまっている数字って多いんです。
しほ先生はちゃんと自分のチームの特殊な経費について把握してくれていました！
さすが！

みかりんからも質問！
「社内金利って何なんですか？」
おお！
実はＷ、「営業の人から質問してほしいなぁ」と思っていた質問だったのです！
実はこれ、営業にとってはあまり良くない意味を持った数字なのでした。
だからこそ、「知る」って大切！

こんな感じで「数字の意味」を知る機会にしていただいた勉強会でした！
来月は、カズキングが講師になって、登山ｎ・・・じゃなかった、製品管理の仕事についての勉強会だそうです。
事務所女性陣の皆さん、Ｗの拙い勉強会を聴いてくれて、ありがとうございましたー！

こんにちは！営業部です。
これから営業部の現場研修の風景をご紹介させていただきます！！

今回、現場研修に来てくださったのは
←いつも笑顔が素敵なキラさんです☆

同期の仲間からははきらりん☆と
呼ばれているんですよ。
キラキラなキラさんにピッタリな
ニックネームですね(o^―^o)

まずはじめに営業１Gのぐっさんから
会社概要の説明を行っていただいています。

メモを欠かさず取っているキラさん一所懸命にぐっさんの説明を聞いています。

続いてゆうちゃんやかっちゃんに
商社様やお客様について
教えて頂いています。

そして営業2Gでは製品やセグメント商社
について学んでいるようですね。

なんと5時間もみっちりとお客様について教えてくださいました。
ベテラン社員の方々のお客様に対する熱意と知識の量はハンパないですね。

あら、奥目線を飛ばしているのは、、、
かわおかやんです。

ドヤ顔のかわおかやんが覗き込んでいますね
ですが、講師のよしみさんとキラさんは
画面に夢中のようです。

営業部の女性陣からは受注入力や特殊品・購入品、電話対応、在庫の見方など
営業事務の仕事の流れについて教えて頂きました。

そして営業部研修　恒例のアレをキラさんに行っていただきました。
そうです。来客対応とお茶出しです！

\

お客様役は

激辛大好きのかっちゃん
と
元気ハツラツHTT

でお送りしますー！

←エントランスにてお客様対応中

キラキッラ☆の笑顔でご案内中
お客様役の先輩社員をご案内します！

営業部内の練習や外部研修にて学びますが、実際に行ってみるとドキドキしますね。
ですが、キラさんは元気いっぱい上手にお客様をご案内してます！

そしてお茶出しが終わったらこの日は１Gみんなでご飯を食べました。

キッチン販売カーのスタジオれもんさんが来てくださっている日です。
うどんやお蕎麦、天丼、たこ焼きなどのおかずなどを販売しているものを頂きました。

和気あいあいと研修の振り返りや
ご飯の話など楽しい時間となりました。

なんとかっちゃんがマグロの中落を
アミコで魚を買って自分でさばいて
作られたそうです。

とても新鮮な中落で美味しそうでした。

さて今回の営業研修は1週間と短い期間でしたが、キラさんとの関わりがたくさんありました。
営業部内での関わりや営業部が普段行っている仕事を知っていただけました。
配属先でも元気いっぱいキラさんのキラキッラの笑顔でイキイキわくわく頑張っていってください！