教育

先日、土成工場で新入社員も参加して防災訓練をしました！
その様子を少しお伝えします。

消防署の方に来てもらって、訓練の準備を します。
今回は第三工場からの出火という設定で
実際に現場の火災報知機を鳴らして行い ます。

私はいつもメインの火災受信盤の前で仕事を
しているので、今回はどこで火災が起きているのか
をマイクで知らせる担当になってました。

一報を入れ、避難場所まで走ると、
すでにほとんどの方が避難していました！

各リーダーが避難状況や被害の程度を聞き取り、まとめて、統括リーダーに報告されます。

統括リーダーに全ての報告が集まった頃、初期消火にあたっていた消火班が避難してきました！
消火器を抱えて走ってきます。けっこう重いと思いますが、さすが男性ですね！

消防の方からお話をしていただき、消火器の取り扱いについての説明も前でしていただきます。
なかなか本物の消火器に触れることもありませんから、知っているようでも、定期的にこういった説明を
受けておくことで、いざと言うときに動くことができますね！

そして、新入社員と各現場から数名に消火を体験してもらいます。

「火事だ～！！」と大きな声で周囲に火災を知らせてから、「火」と書かれた的に向かって、
消火剤 かわりに水が入った消火器で消火します！上手く当たれば、的がクルクルと回ります。

みんな、真剣な表情で消火していきます！

どんなに気をつけていても、思わぬことが原因で
災害は起こります。

いつ何時起きても、この訓練のように迅速な対応
ができるように、訓練時だけでなく、普段から
しっかり準備していくことが大事ですね！

消防署のみなさん、ありがとうございました（＾＾）

毎月４回！西社長が講師をされての
「リーダーシップ勉強会」が行われ、
社員みんなが「自分の人生のリーダー
としての学び」を教えてくださいました。

この勉強会、私たちは「月１回」ですが、
冒頭でも書いた通り、社長にとっては
月に４回もされるハードなものです。
本社で２回、土成で２回、計４回
毎月実施されているんですよ！

この日の勉強会の冒頭では、
三重県北星高校で教師をされている
市川先生の行動のすばらしさについて
お話してくださいました。

「価値前提」の行動。「価値」のために
は犠牲をも惜しまない。
市川先生の「日本経営品質賞のしくみ
を活用して、もっと教育を良くしたい」
という「価値」への想いはすごいです！

あんまり内容を紹介し過ぎると叱られちゃいますが、あとちょっと（笑）
　「忙しい中でも、大切なものを大切にする。本当に大切なものを見極める」
　「感謝される人になるのではなく、感謝する人でないといけない」
うーん、まだまだ紹介したいけど終了！（⌒▽⌒）

勉強会の途中では、この日が誕生日の仲間をみんなでお祝い♪
よしおちゃん、誕生日おめでとうございます！
（≧▽≦）ﾉ

こういった勉強会を毎月４回！
Ｗも勉強会を開く時がありますが、みんなの前でお話をするのってホントに大変です！
社長、いつもありがとうございます！

夕方、３Ｆの食堂に上がると・・・
あれ、勉強会をしてるじゃないですか！

この日は品証のさねちゃんが先生になって
「ＱＣ検定」の勉強会をしていました！

受講しているのは、次回「ＱＣ検定３級」
にチャレンジする面々。

この日は「ＱＣ検定３級」の中でも難しいところを勉強していました。
　「偏差平方和」
　「分散」
　「工程能力」
など、統計の計算問題です。

このパートは絶対に試験に出ます！
ただ、公式さえ覚えちゃえば意外にやっつけちゃえるもんですよ。
みんな、がんばって公式を頭に入れちゃおうぜ！
（｀･ω･´）

これこれ、ぐっさん、お勉強に集中ですよ！

といった感じで、「社員による、社員のための勉強会」
が色んな所で行われる西精工です！ （⌒▽⌒）

この日は土成工場の現場事務所で「ＫＹＴ：危険予知トレーニング」を行いました。
このＫＹＴは普段、景色になってしまっている自分の職場の中から危険因子を
見つける目を養い、労働災害を未然に防止するのが目的です！

普段毎日見ている職場が映し出され、
「はい、危険な所はありませんか？」
と聞かれても、
「え・・・？」
となってしまうものです。

それだけ危険因子が景色に隠れて
しまっているということです。
実際にＫＹＴで使った写真を下に
掲載してみますね。

見慣れた職場から危険因子を見つけ出す
のに苦戦するみんな（笑）
ただ、改めてこうやって自分たちの職場を
まじまじと見てみると、
「あ・・・！」
と気づきも出てきます。

このＫＹＴに「不正解」はありません。
「危険かもしれないな」と思ったことは
全て正解です！

こういった地道な活動を通じて、
労働災害につながる危険因子を抑え 込むことで、
労働災害の起きない西精工 にしていきます！

安全第一！ （｀･ω･´）ノ

この日、Ｗは本業での勉強会を実施
するために石井工場に行きました。
たまには本業もやりますよ！（笑）
（｀･ω･´）

まずはラジオ体操と腰痛防止体操から
始まります！

腰痛予防はこういった毎日のケアが
一番効きます！

体操に続いては朝礼です。

みんな並んで、元気に「創業の精神」と
「経営理念」を唱和します！

本来ならこの後、西精工フィロフィーについて
対話し合う「フィロソフィータイム」
に入るんですが、この時間をお借りして
勉強会を開きます！

ではでは始めます。
「おねがいしまーす！」

今回の勉強会は「部門採算表」について
数字の理解を深めます。

自分たちのチームの経営数字をしっかり
理解して、部門経営に活かしていきます。

勉強会では「うどん屋さん」をケーススタディにして、各チームに分かれて
「うどん屋さん」の経営をしてもらいます。

「発表者」という役割が当たった石井工場のゆるキャラ「もりもん」。
「もりもん」が華麗な発表をします。バッチリだね！（≧▽≦）ﾉ

ケーススタディは少しずつ難度が高まります。

各チーム相談し合い、電卓を叩いて
うどん屋さんをどう経営していくかを
考えていきます。

次に発表するのは「ミスター石井工場」です。

メンバーに助けてもらいながら
がんばって発表してくださいました！

さあ、ラスト問題は難問です。

両チーム、初めはワイワイとディスカッション
していたんですが、途中から見事なくらい
頓挫しちゃいました・・・。

「う～ん」と考え込んじゃうみんな。
でもこうやって「みんなで考える」ことが
大切です！

うどん屋さんの経営で学んだ後、実際に
自分たちの部門の経営数字を見て頂きました。

うどん屋さんであれだけの創意工夫が
出たのですから、本業でも創意工夫は
生まれます！

大切なのは「みんなで考える」ですね！
みんなの知恵や思いを結集させて、
もっともっとステキな西精工にしていこうぜ！
（≧▽≦）ﾉ