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先日、製品管理のみんなが、新しい仲間となった、いにしさんの配属をお祝いする歓迎会を開催しましたー！
トータルプロデューサーはしょーた。
司会はうえちゃんが行います。
ちなみにうえちゃん、この翌日に人間ドックを受診します（笑）

この日のうえちゃん、「司会」の大役を背負ったことで、超絶緊張していたそうです。
緊張ＭＡＸのうえちゃん、がんばって司会進行していきます。

まずは社長よりごあいさついただきます。
社長からは、
「いにしさんは、チームの仲間と関わっていく中で、どんどん輝いていった」
と印象を伝えてくださいました。

「かんぱーい！」

そして、おいしいお料理が運ばれてきます。
どうやら製品管理では、だいちが「いただきます係」なんだそうです。
ってことで、だいちのリードで・・・

いただきまーす！

みんなで、おいしいイタメシを堪能します♪

そして！
製品管理の歓迎会といえば「めくり」！
いにしさんの取扱いマニュアルが作られ、徐々に暴露されていきます（笑）

まあまあ「攻めた」個人情報がどんどん紹介されていきます！
とても内容は紹介できませんが、紹介したくてウズウズしてしまう。

内容紹介しないのもモヤモヤすると思うので、「作成・確認・承認」欄だけ貼り付けますね（笑）
「めくり」を見ながら結局お酒を飲んでる、うえちゃん。
へべれけです。

ワイワイ楽しんでいると、あるテーブルが盛り上がってる！

「しょーた、父親にチクられるの巻」

最後に、いにしさんからひと言いただきます。
「チームみんなの役に立てられるよう、早く仕事を覚えて、お客様に貢献できるようになります！」
と、力強い決意表明をしてくれました！

最後の一丁締めは、しょーじさん！
よろしくお願いします！

９月度に実施された「リーダーシップ勉強会」の内容を紹介しています。
今回の「その２」では、社員が書いた前回のレポートから「気づき」「学び」を得ていきます。
さすがに紹介していただいたレポート全ては掲載できないので、ごめんなさい。

ひとつめのレポートでは、カウンセリングの技術において「相手の信念に共感するのって難しい」という内容が書かれていました。

社長がアドバイスしてくださいます。
「信念」って、その人固有のこだわりでもあるので、それを共感するのってすごく難しいんだそうです。

さらに説明していただきました。
たしかに「その人固有の信念や価値観」に寄り添うことは難しいですが、「受け止めること」も共感なんだそうです。
　「あなたはそう思うんですね」
です。
　「私には赤に見えます。なぜあなたがこれを青に見えるというのか理解できない」・・・×
　「私には赤に見えるのですが、なるほど、あなたには青に見えるんですね」・・・○
もちろん、「私にも青に見えるよ」というのも共感ですが、「あなたには青に見えるんだね」・・・これもちゃんと相手の信条や価値観に共感しているんだそうです。

ここで改めて「信念」の意味を読み上げてくださいました。
　・信念・・・頑なに信じて疑わないこと。正しいと思う自分の考え。
信念は、自分らしく生きるために持っておいた方がいいものだそうです。
西精工では、社員みんな「ミッション・ステートメント」という人生の目標を掲げていますが、その中にある「私の信条」や「死ぬまでにやりたいこと」がそれに当たります。
もちろんここで言う信念は、「人にいい影響を与えることが出来る信念」です。
「独りよがりな信念」ではいけません。
信念を持っている人は、「この人って、こういう人なんだな」って相手理解しやすく、それにより人間関係が良好なのです。また、目標意識も高いとのこと。

ここで「信念を持っている人の特長」を教えていただきました。
　①自分の意見を持っている。なので自分の言葉で力強いメッセージを伝えることができる。
　②言動に一貫性がある。
　③周りに振り回されない。周りの目が気にならない。
　④決断が早い。
皆さんはいかがでしょうか？

ここで社長が意見や質問を募ります。

まずはさいとう室長。
「思い」を大事にしないといけない。
でもその「思い」がかみ合わないことがあり、過去にはそれで悩んだこともあったそうです。
社長がフォローしてくださいます。
「思い」がかみ合わない時は、きちんと対話して、すり合わせをすることが大切とのことです。

続いて、おぐちんリーダー。
おぐちんリーダーには社長から「育成における信念は？」と質問が投げ掛けられました。
おぐちんリーダーは、「心理的安全性の下で、伸び伸びと育てていく」とのことでした。

次のレポートでは、
なかなか相手のことを受け入れられない。特に家族に対してその傾向が強くなり、進路決定を前に遊んでばかりの子供に対して「焦り」や「迷い」を感じてしまうとのことです。
さらに続きます。
でも自分が子供の頃、両親が自分の意思を尊重してくれていたおかげで、自分が思うように進路を決めることができたことを思い出したそうです。
そこで、子供の進路については「そっとしておく」と決めたそうです。
決めた後でわかったのは、けっして子供は遊んでいたわけでなく、自分の進路を決めるためにSNSで調べたり、友人に相談していたんだとか。

社長が続けて解説してくださいます。
　「子供は自分の思うようにはならない」
しかし、「親」の存在は、子供に与える影響がすごく大きいのです。
毎日、仕事から帰ってきた親が「会社の悪口」や「仕事の不平不満」をしゃべっていたら、子供はそれをしっかり聞いています。そして「仕事＝嫌なもの」とインプットされます。
そうではなく、親は「自分の働きざま」を見せることが大切なんだそうです。

ここで社長がゆうこりんに質問。「親からどんな影響を与えられた？」

ゆうこりんは、大事なことがあったら必ずお父さんに相談していたそうです。
父親の考えが判断の軸になっていたそうです。

次の方は、前回の勉強会で生まれた疑問をレポートに書いていました。
「セキュアベース・リーダーシップ：９つの特性」の９つ目、「いつでも話せることを示す」について、具体的にどうすればいいいのか分からない・・・とのことでした。

続けて社長が説明してくださいます。
いつでも話ができる雰囲気を出すためには、「相手と立ち位置を同じにする」ことです。
先輩・後輩、肩書、役職なんて関係ありません。
同じ立ち位置で、プライベートな話をしたり、子供のこと、おいしいゴハンのことなどを話すればいいのです。
ただ、仕事のことはどうしても「役割」が生じます。
だからこそ、普段の関係を良くしておかないといけません。
普段話をしないのに、急に「何でも言え」なんて言われても困りますよね（笑）

ここで社長がしょーじさんに質問。
「話しやすい雰囲気を作るためのこだわりってありますか？」

しょーじさんは、話をする「表情」に注意しているそうです。
「鬼の形相」だと、話かけられないですよね。

さらに！
社長から「私って話しやすいですか？」と、ど直球な質問が飛んできました！
ええ、みんなの回答は↓の写真の通り（笑）

他にも、
　・相手の気づきにつながる質問が難しい。
　　　→質問のベースは「あなたのことを知りたい」です。

　・自分は嫌なことがあると、すぐに顔に出てしまう。
　　でもうちの係長は、こんなめんどくさい私を本気で指導してくださる。
　　　→なぜそれができるのか？それは、係長が嫌われてもいいから、お客様のために、
　　　　あなたの成長のためにやっているからです。

などなど、ここでは書ききれないくらい、たくさんの「気づき」や「学び」をみんなのレポートからいただきました。

ラストは３人に感想をいただきました。
中でもしょーたの感想について社長がアドバイスしてくださいました。

後輩に良い影響を及ぼせるようになるためにも、「これだけはこだわっている！」というものを持っていた方がいい！

とのことでした。

ってことで、９月度のリーダーシップ勉強会でした！
社長、ありがとうございました！

先日、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」が実施されました！
つい先週も社員ブログで紹介させていただきましたが、あれは「８月度」の勉強会。
今回紹介させていただく内容は「９月度」の勉強会内容となっています。
それでは社長、よろしくお願いいたします。

今回も「セキュアベース・リーダーシップ：９つの特性」について詳しく解説してくださいました。
前回の勉強会レポートを見ると、９割くらいの人が「『①冷静でいる』ができていない」という内容だったそうです。
ここで改めて９つの特性の「おさらい」をしてくださいます。

①冷静でいる。
人は「刺激」を受けると「反応」を示しますが、「刺激」と「反応」の間には少しスペースがあるそうです。
このスペースに「感情」、特に「怒りの感情」をはさみ込んでしまうと、やっかいな「反応」をしてしまいます。
ただ、「感情を出すこと」自体はけっして悪いことではないとのこと。
「怒りの感情」は良くないですが、「うれしい感情」や「悲しい感情」は逆に出したほうがいいそうです。
なぜか？
人はけっして「ロジック」では動きません。「心」で動きます。
「うれしい気持ち」や「悲しい気持ち」は人を動かす力があります。
でもここで「怒りの感情」がはさまれると、本人にとっても、相手にとっても、周りの人にとっても、誰にもプラスなことはないのです。

③可能性を見通す。
チームメイトはもちろんのこと、自分自身の可能性を見通すことが大切だと解説してくださいました。
また、西精工には「可能性を見通す」ための色々なしくみがあるので、それらをしっかり活用することも大切です。

⑤力強いメッセージを発信する。
レポートの中に「どうすれば力強いメッセージを発信することができるでしょうか」という質問があったそうです。
力強いメッセージを発信するためには、まず「自分」をしっかり持つこと。
ブレない信念を持つことだそうです。
仕事へのこだわりだったり、趣味へのこだわりだったり。
例えば、「困った人がいたらスグに助けに行く」なんていうのもステキな信念ですよね。
西精工では社員みんなが「ミッション・ステートメント」という人生の目標を掲げていますが、その中に「自分の信条」を明記しています。これがまさにそうですよね。

⑥プラス面にフォーカスする。
毎日マイナスなことって起きますよね。
そのマイナスな出来事を「どういう視点で見るか？」が大切です。
「ピンチはチャンス」という言葉もあります。
「うげげ、キツいな・・・」というマイナスなことが起こったら、見ているメガネを掛け替えてみる。
すると「たしかにしんどいけど、これは成長のチャンスだな」ということも見えてきます。
私たちはいつも「近視眼的」なものの見方をしていることに気づくことが大切です。
視点が広がると、ものごとの受け止め幅が広がってきます。
すると心が安定します。

⑦リスクを取るよう促す。
成長にはリスク（負荷）が伴います。
はい、成長はちょっと痛いんです。
痛みを感じないで成長はしないそうです。
（筋トレだって、筋肉に負荷をかけることで成長させますよね）
なのでリスクを恐れないこと。
恐れずに、その先にある「お客様が喜ぶ姿」や「仲間が喜ぶ顔」に意識を向けることが大切。
ただし、リスクを取る前にはきちんと（リスク軽減の）準備をしておくことも大切なんだそうです。

⑧内発的動機で動かす。
この特性をクセ付けできると、仕事がさらに楽しくなるそうです！
相手に動機づけをする時、はじめはちょっと「強制力」を発揮するのも一手。
「強制力」といっても「首根っこを押さえつけて・・・」なんてのじゃないですよ。
　「今度、ボランティアがあるんやけど、一緒にやってみん？」
こんな感じです。
そこで誰かの「ありがとう」を体感することで内発的動機が生まれてきます。
西精工では、リーダーや先輩たちが後輩にそう仕向けます。
その人に内発的動機が生まれたら、あとはほっとけばいいそうです。
よく動機づけに「ニンジンをぶら下げる＝ごほうびを用意する」というのがありますが、それは違うそうです。
「えー？！今回はごほうびないんですか？」と、ごほうびが動機づけになるクセがついちゃうそうです。

ラスト⑨いつでも話せることを示す。
普段の関わりがないのに、急に「何でも話してくれよ！」なんて言われても、それはムリって話です。
やはり普段の関係性が大切です。

もうひとつ「おさらい」。
「カウンセリング：４つの技術」についても軽く「おさらい」してくださいました。
詳しくは先週配信させていただいた「８月リーダーシップ勉強会」の記事で紹介していますので、ここではちょっと割愛。
今月、社員レポートを踏まえて、新たに教えてくださったことを追加します。
カウンセリング：４つの技術は、
　①カベになる。
　②映像化する。
　③相手の感情に共感する。
　④相手の信念や価値観に共感する。
　⑤提案する。
ですが、その中の「④相手の信念や価値観に共感する」について社長よりアドバイスをいただきます。
西精工社員はみんな「ミッション・ステートメント（人生の目標）」を描くということを上でも書きましたが、その「ミッション・ステートメント」の中にある「私の信条」や「死ぬまでにやりたいこと」・・・これらがその人が大切にしている価値観や信条を表しています。
なので、特にチームメイトや気になる人の「ミッション・ステートメント」をしっかり見ることで、
　「ああ、この人はこういうことを大切にしているんだな」
というのが見えてきます。
これを活用しない手はないですよね！

ここで社長より何人かに質問や意見を募りました。
まずは、最近、登山グッズの購買欲が抑えきれないよしみさん。
「内発的動機で動かす」のところで、お子さんへの動機づけについて話していただけました。
親として子供の成長に関わって、子供には多くの選択肢を増やしてきた「つもり」でした。
今回の勉強会を聴いていて、もっと選択肢を増やしてあげられたかも？・・・とのことでした。

社長がフォローしてくださいます。
よしみさんのお子さんはもう社会人ですが、社員のお子さんの多くは学校に通っていると思います。
子供にとって学校は「居場所」なのです。
「勉強ができる/できない」は横に置いといて、「機嫌よく学校に通う」というのは大切なこと。
「学校が楽しい」と思っている子供は、大人になっても会社に行くのが楽しい！と思いやすくなります。
もちろん、学校でも、会社でも、ストレスは多かれ少なかれあります。
「それでも機嫌よく通う」って大切なんだそうです。

続いては、おかやまさん。
おかやまさんはチームリーダーとして、ついついチームメイトに「失敗させたくない！」という思いから、チームメイトの可能性をつぶしてしまっているかもしれない。・・・とのことでした。

社長がアドバイスをしてくださいます。
ウチ（西精工）の創業の精神に、「やってみなはれ」があります。
失敗はしてもいので、リスクを背負っても、どんどん挑戦することを推奨しています。

ラストはこーへー。
カウンセリングの技術のひとつ、「相手の感情に共感する」とありますが、相手の機嫌が悪いと、ついつい突き放してしまうそうです。

コチラも社長がアドバイスしてくださいます。
「機嫌の悪い表情や態度」、これは「分かってほしい」という承認欲求なんだそうです。
でも人が承認欲求をゼロにすることは難しいもの。
これに気づいた時には「どうしたん？」とひと声掛けることが大切。

今回のリーダーシップ勉強会でも、気づきや学びをたくさんいただいています！
まだ書き足りないので、後半の社員みんなのレポートは「その２」で紹介しまーす！
ぜひ明日もご覧ください！

久しぶりに「昔の写真シリーズ」をお送りしています。
紹介しているのは、２０２０年のバーベキュー大会の様子。
今回はラストの３回目を紹介です！
ちなみに昨年（２０２１年）は残念なことに中止でした。
今年は２年ぶりに実施の予定なので楽しみなのです！

コロナ禍、密になりにくい工夫で、初の「夜の部」開催です！
社長がごあいさつしてくださり、さあ、夜のバーベキューを楽しみます。

昼の部同様、すでにＣ＆Ｃスタッフのみんなが火起こしをしてくれているので、すぐに食材を焼いていきます！
通常のバーベキューだと、この火起こしが大変ですよね。
炭ってなかなか燃えてくれません。
なのでこの「先行火起こし」は本当にありがたいです！

「焼き」が早いということは、「乾杯」も早い（笑）
各テーブルで「乾杯！」の声が聞こえてきます。
それと、「夜ならでは」なのが「炎」！
脂の多いお肉を焼くと、まさに「ファイヤー！」状態に。
お昼とは違って、夜は「炎」が映えます。

もうひとつ、夜の部バーベキューって寒いんですね。
けっこうみんな防寒仕様。
たしかこの時は１０月下旬。
そりゃ寒いか・・・。
今年のバーベキュー大会も「夜の部」があるので、「夜の部」参加者は防寒対策していってね！

最後はみんなでお片付け。
西精工、「片付け力」全開です！
この「夜の部」に参加した人が言ってました。
昼の部と違って、帰っても寝るだけなんで、
　「お　酒　が　す　す　む　！」
だそうです（笑）
ってことで、２０２０年（２年前）の社内バーベキュー大会の様子でした！

今年は２年ぶりにバーベキュー大会を開催予定！
昨年楽しめなかった分、今年はたくさん楽しもうぜ！

久しぶりに「昔の写真シリーズ」をお送りしています。
紹介しているのは、２０２０年のバーベキュー大会の様子。
今回はその２回目を紹介です！
「昔の写真」と紹介しておきながら、ちょっと前の２０２０年ですが、それでも振り返ってみるとけっこう面白いです。
ぜひお付き合いください。

１回目はあいにくの雨でしたが、２回目はステキな秋晴れ♪

バス乗車前にはちゃんと検温し、手指の消毒もばっちりです。
ちなみにバス内も密を避けるために、贅沢なスカスカ乗車でした。

「その１」でも紹介しましたが、この社内バーベキュー大会は２００５年から行っている、お馴染みイベント。
なのでベテラン社員たちにとってはお手の物。
何もかもがスムーズに進んでいきます。

もちろんＣ＆Ｃスタッフのみんなが用意してくれる食材だけでも楽しめるのですが、参加した社員たちが独自に持ち込んでくる食材もまた楽しみのひとつです。
マジ、おいしそう！！！

２０２０年は、「鬼滅の刃」がめっちゃ流行った年でしたね。
Ｗも乗っかって、↓のようなイジリをしています（笑）

欲望渦巻くゲームコーナー（笑）
２回目グループも「あみだくじ」で盛り上がりました。
シンプルな企画も分かりやすくて盛り上がりますね！

ちなみに賞品はたしか「図書カード」だったはず。
（久しく当たっていないので忘れました・・・）

これも「その１」で書きましたが、西精工社員の「片付けの呼吸」全開です！

↓の２コマ。
オリジナル（２０２０年１１月１０日のブログ）もぜひ見てほしい！
酔っ払ったよしみさんとみやもとさんのやりとりがサイコーです。

ってことで、２０２０年の社内バーベキュー大会：２回目でしたー！
この同日の夕方に３回目、初の「夜の部」が行われました！
「夜の部」は、次回の「その３」で紹介しまーす！
再放送ですが、ぜひ見てね！