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昨年末、最終稼働日恒例の
　「ＱＣサークル発表大会」
が開催されました！
この「ＱＣサークル活動」というのは、職場の仲間でチーム（サークル）を作り、自分たちの職場の問題や課題に対して、チームで行う改善活動なのです。
いつも年末には、立候補したサークルが「金賞」を目指して発表大会を行っています。

金賞のトロフィーを見たかわさきリーダー、はたしてかわさきリーダーのサークルはこのトロフィーをＧＥＴできるのか？

各サークルの発表に先立ち、大会本部長の西部長より激励の言葉をいただきました！
今回は４サークルが栄光の「金賞」を目指してがんばります！

トップバッターは捻立係の「Weld Men’s」サークル。
応援スピーチをさとちゃんが行ってくれました！
Weld Men’sサークルでは、製品に発生するキズを無くす改善について発表しました！

二番手は、生産管理係の「Ｎ.Ｂ.Ｓ」サークル。
応援メッセージをさかいさんが行ってくれました！
Ｎ.Ｂ.Ｓサークルでは、入力業務の大幅な時間短縮を実現させました！

三番手は、伸線係の「アタッカーズ」サークル。
応援メッセージをやまさんが行ってくれました！
アタッカーズサークルでは、線材のもつれトラブルの解消に取り組みました！

ラストは再び捻立係から「竹の子」サークルが発表。
応援メッセージは再びさとちゃんが行ってくれました！
竹の子サークルでは、煩雑だった書類作成業務の改善に取り組みました！

審査員による審査が行われ、表彰式へと移ります。
全サークルが目指す「金賞」は、最後に表彰されるので、先に名前を呼ばれちゃうと「金賞じゃない」ということになります。
まずは「優秀賞」。

「優秀賞」をＧＥＴしたのは・・・アタッカーズサークル！

続いては「銀賞」。
「銀賞」をＧＥＴしたのは・・・Ｎ.Ｂ.Ｓサークル！

同じく「銀賞」。
「銀賞」をＧＥＴしたのは・・・竹の子サークル！

そして！
そして！
過去には「金賞ナシ」ということもあったので、予断は許せません！

はたして「金賞」は出るのか？

Weld Men’sサークル・・・「金賞」！
おめでとうございます！

QC発表大会が終わり、仕事納め式となりますが、ここでかっしゃん大先輩からごあいさつ。

１２月末でかっしゃん大先輩ときたさんがご勇退されることとなりました。
ここで、我らがかっしゃん大先輩よりひと言いただこうということになりました。

かっしゃん大先輩からは、
「今日の仕事納めが、自分にとっての仕事の締めくくりとなります。
　もうすぐ西精工は【１００周年】を迎えます。
　そして次の１００年に、みんなで向かっていってください。
　長い間、ありがとうございました」
という言葉を私たち後輩に贈ってくださいました。

ってことで、ＱＣ発表大会は「Weld Men’s」サークルが見事に「金賞」を勝ち取りました！
Weld Men’sサークルのみなさん、おめでとうございます！

仕事納め式の後、かっしゃん大先輩ときたさんのお見送りがあります！
　・次回、かっしゃん大先輩の送別会。
　・次々回、かっしゃん大先輩ときたさんのお見送り・・・をブログで紹介予定です。
ぜひご覧ください！

スポーツ公園に向かう道中にも色々なゴミが。
何やら「便利な道具」を出してくれそうなおもちゃも落ちています。
「どこでもいけそうなドア」とか出てこないかな。

スポーツ公園でも、みんな大活躍！
植え込みの中まで目を光らせて、小さなゴミも見逃しません！

せっかくのキレイな公園ですが、心無いポイ捨てゴミ、ポイ捨て吸い殻があるのが悲しいです。
でもでも、みんなのがんばりでキレイな公園にして新年を迎えます！

ってことで、気持ちよく新年を迎えられます！
みんな、寒い中の清掃活動お疲れさまでしたー！

いつもマラソン練習に使わせていただいている吉野川河川敷運動場、そのすぐ横の吉野川沿いにはけっこうゴミが打ち上げられます。
それらゴミをみんなで回収していきます。

ってことで集合写真なのですが、ピンボケ・・・。
えっと、清掃活動お疲れさまでした！

「キロ５分」では走れないＷは遅れて折り返しへ。
お待たせしましたー！

集まるとスグに話に花が咲いてしまうみんな。
折り返し地点でも話が盛り上がります。
さあ、折り返し！復路もがんばります！

やまわき師匠、けっして遊んでいるワケではありません。
フォアフット（つま先着地→つま先で蹴る）で意識するポイントを教えてくれているんです。
つま先で音がするくらい「パン」と蹴ると、その反動が前に進む推進力になるんです。
（でもでも、トレーニング無しでマネしないように。）

さすがのベテラン揃い、９キロコースをさらりと走破！
いい汗かけました。
清掃活動＆ランニングで、心も体もリフレッシュ！
さとるキャプテン、ありがとうございました。

西精工土成工場の熱処理場では、毎年１２月になると「ふいご祭り」という祭事を行っています。
「鍛冶の神様」に一年間の安全を感謝するとともに、来年一年間の安全を祈願します。
ってことで１２月下旬、熱処理場で祭事の準備が整いました。

社長も駆けつけてくださり、「ふいご祭り」を始めます！
この「ふいご祭り」は女人禁制。
男性だけで行います。
Ｗは以前、「女性の神様なので女人禁制」と聞いていたのですが、ちょっと調べてみると「天目一箇神」という神様は男性のようです。
何か別の意味があるんでしょうね。
（※祭事は「女人禁制」多いです。）

まずは御神酒で体を浄めます。
御神酒を「ほんの少し」いただきます。

体を浄めたら、神様への拝礼をします。
２０２１年の一年間、事故やケガ無く安全に仕事が出来たことを神様に感謝します。
けっこうマジメな祭事なのです。

二礼二拍手一礼で神様に拝礼します。
そして、２０２２年も安全に、お客様に喜んでいただけるものづくりができるよう祈願しました。
２０２２年も安全第一でがんばっていきます！

年末のある日、成型１係のみんなを対象にした「お金」に関する説明会が実施されました。
今回は「利益」、そして「在庫と税金」について経理いけぎたさんと経営管理ひらたさんの二人が説明してくれます！
よろしくお願いします。

まずは「利益」について。
「会社が事業を運営して、儲けたお金でしょ」
みたいな「なんとなく」は分かっているけど、利益にはどんな種類があって、それぞれどんな意味があるのか？となると、分かっているようで分かっていないことがけっこうあります。
逆に、それを知っておくと、日々のものづくりの中で気をつけなければいけないことや、正しく利益を出すためにどうすればいいのか？といった思考のヒントにもなります。

でもこの「売上」をあげるためには、材料費や油費、電気料金も使うし社員のお給料も発生します。

すごく乱暴ですが、「売上」をあげるために使った「経費」を「売上」から差し引くと「利益」が出ます。
　「売上－経費＝利益」
例えば、１００万円の売上をあげるために、経費を８０万円使ったら、利益は２０万円です。
　「売上：１００万円－経費：８０万円＝利益：２０万円」
逆に、１００万円の売上をあげるために、経費を１１０万円使ったら、利益はマイナス１０万円です。
　「売上：１００万円－経費：１１０万円＝利益：マイナス１０万円」
そして儲けた「利益」に対して「税金」がかけられ、税金を払うことになります。

ここからがちょっと難しい。
上のようにシンプルだといいのですが、実際の損益計算はややこしい（汗）
　①「売上」から「ものづくりに掛かった経費」を引くと「売上総利益」が出ます。
　②「①売上総利益」から「販売や管理に掛かった経費」を引くと「営業利益」が出ます。
　③「②営業利益」から「本業以外の営業活動で得た収益や損失」を足し引きすると「経常利益」が出ます。
　④「③経常利益」から「臨時で発生した本業以外の収益や損失」を足し引きすると「税引前当期純利益」が出ます。
　⑤「④税引前当期純利益」に「税金」が掛かり、「税金」が差し引かれたのが「当期純利益」です！
なんと①～⑤の間で５つの「利益」が存在するんです。

ここからまたちょっと難しい話です。
シンプルに書くと、
　「在庫が増えたら、増えた分を利益とみなされて、余分な税金を払わないといけない」
です。

さっき上で「売上－経費＝利益」としました。
しかしこの経費、正確には「売れた製品を作るのに使った経費」なのです。
例えば、Aという製品を１０万円の経費をかけて作ったのですが、全然売れませんでした。
ここで「売上：１００万円－経費：８０万円＝利益：２０万円」に乗せてみましょう。
経費が１０万円さらにかかったので
　「売上：１００万円－経費：９０万円＝利益：１０万円」
としたら、「利益：１０万円」に対して税金がかかります。もし「税率３０％」なら「３万円」納めます。

しかしこの１０万円は「売上に寄与していない」ので経費に含められません。
実際には１０万円の支払いをしているのにも関わらず、「利益：２０万円」に課税されることとなり、税金を「６万円」納めることになるのです。
ややこしいですが、Aという「売れない製品」を作ったことで、納める税金が増えたのです。

そしてこの「在庫」は、製品在庫や材料在庫はもちろんですが、（未使用）金型や包装資材なども対象になるんです。
なので「どうせ使うから」と今すぐ必要でない金型や副資材を買ってしまうと、それに対しても余分な税金を支払わないといけないのです。
「ついで買い」をしてはいけないのは、そういう理由があるんです。

じゃあ、「在庫を増やさなきゃいいやん」ということですが、色々な理由で増える（増やす）ことがあります。
①販売計画と販売実績の乖離：
　Bという製品を１００個売るつもりで１００個生産したけど、１０個しか売れなかった。
　　→９０個在庫が増える。
②生産計画数の超過（作り過ぎ）：
　中途半端に材料が余るので全部使いきっちゃえ。
　どうせ来月も生産するからそのまま生産しておこう。
③戦略的在庫増：
　来月、生産設備を修理するから作りだめしておこう。
　来月の出荷が多いので今のうちから作っておくことで来月の残業を抑制しよう。

「③」以外の理由で在庫を増やすのは避けたいところです。

説明会を受けてくれたメンバーたちから、色々な質問もありました。

・在庫をお金に換算するのってどうやってるの？
→これは棚卸在庫評価額が社内で決められており、その単価で計算をしています。

・お客様から支給される材料で生産したものはどうしているの？
→材料費としての計上は他の材料と同じです。

違うのは、製品の売上と支給された材料費でお客様とのお取引きにおいて「相殺処理」をします。

・ビジネスパートナー様に加工をお願いしている製品はどこの在庫？
→これはうちの在庫（資産）になります。

今回のブログ、ちょっと難しい内容になっちゃいましたが、すごく大切なこと！
私たちが日々作っている製品が在庫や税金にどう影響を及ぼしているのか？
私たちが日々費やしている経費がどう利益に影響を及ぼしているのか？
これらを正しく知ることが、正しく利益を出すことにつながっていきます。
いけぎたさん、ひらたさん、説明会を実施してくれて、ありがとうございました。