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まずはアイスブレイク。
　「いったい何をさせられるんだろう・・・」
まだこの時期の新入社員たちは不安ばかり。
いきなり「初めまして」な先輩がやって来るだけに、新入社員たちはけっこう固まっています。
まずはお絵描きで場を温めるほしの先生なのです。
新入社員たちには「機関車と新幹線」の絵を描いてもらい、「チームの在り方」について説明します。
先日の旋削係での訓練の成果がバッチリ出せています！

ではでは本題に入ります！
みんなが話し合える体制になって、２つのグループを作ります。
それぞれに「うどん屋さん」になってもらい、どうやって儲けていくかを考えていきます。

各うどん店さんの最初の仕事は、
　・役割を決めること。
　・うどん屋さんの名前を決めること。
さあ、みんなで話し合ってくださいね。
せっかくだから、思わずうどんを食べたくなるような名前をつけてね。

ちなみに付けた名前は、
　・はぐるま・・・固そう！（笑）
　・香川のうどん屋さんしか勝たん！！
なんそれ！

「グループ」「役割」「店名」が決まったところで、早速、うどん屋さんの採算表を作っていきます。
ほしの先生が提示する条件に基づいて、うどん屋さんがどれだけ儲けているのかを数字に取りまとめていきます。
まあ、序盤は簡単な計算で数字が出てきます。

そしてラスト問題がほしの先生から投げ掛けられます。
条件はシンプルなんですが、それだけにきちんとした戦略を立てて数字を作ることが求められます。
さあ、新入社員のみんな、しっかり話し合って作戦を立ててくださいね！

「（略）勝たん！！」チームが再トライ！
チームみんなで知恵を出し合うことで、見事に突破口を開きました！
ほしの先生からもOKをいただきました！

４月１日の社員ブログでも紹介しましたが、今年は６名の新入社員たちが西精工に入社しました！
現在、新入社員たちは研修中。
約一週間の座学研修を終え、今週からは各製造現場での研修をがんばっています！

改めて新入社員たち６名を紹介します！
新型コロナウイルス感染予防のため、今年は一人ずつ登壇して、個別のあいさつとなりました。
「withコロナ」の時代では、こういったスタイルへと変えていかなければいけないんでしょうね。

４月１日の社員ブログでも書きましたが、実は西精工の入社式、本当の主役は「二年目社員」なのです！
（↓）が昨年の入社式写真。
初々しさ全開ですよね！

そんな二年目社員たちに向けて、職場の先輩たちが応援ムービーを作りました！
「コロナ前」では、ムービープラス先輩たちからエールが贈られたり、二年目社員たちが感想を言ったりと、めっちゃ楽しい入社式なのですが、「新型コロナウイルス感染予防」という大きな課題をクリアするために、まずは全員の応援ムービーを一気に放映し、その後、二年目社員のみんなにひと言いただきました。

まずは、労務係のみねくん。
入社してからの一年をフォトムービーにまとめてくれ、仲間たちからも応援メッセージが贈られました。

二番手は、営業第一グループのおかさん。
「クイズ番組」形式で、おかさんがこの一年で成長したところをチームメイトたちが回答しました！

三番手は、製品管理のだいち。
チームメイトたちが、温かいメッセージを贈りました。
ちなみにだいち、先輩のばんばんを配属１カ月で見下すことに成功しています。
（冗談ですよ。ホントはめっちゃ仲がいいのです。）

四番手は、工作係のやまもとくん。
チームメイトみんなから、応援メッセージやイジリなど、たくさんのコメントが贈られました！
「やまもとくんを呼ぶと、向こうからコロコロ転がってくる」そうです（笑）

五番手は、捻立係のたけと。
捻立係もチームメイトのみんなが、たけとにメッセージを贈りました。
先輩たちからの愛されっぷりが伝わります！

六番手は、生産技術のごとうくん。
どこかで見たことのあるゲームにごとうくんが登場します。
すごい動画編集力で、楽しいムービーでした！

ラストは、成型１係のすぎうくん。
画像だけを見るとめっちゃ地味なのですが、強烈シュールなムービーなのです。
チームメイトたちがすぎうくんに応援メッセージを贈っている間、てっぺいがすごい音色のギターを弾き続けます。
このギターの音色をお届けできないのがもどかしい（笑）

講師役のほしの先生も実は訓練中！
ほしの先生は、４月に入社する新入社員を対象にも、この「アメーバ経営勉強会」を実施します。
新入社員にスムーズに指導できるようになるために、旋削係メンバーにも協力していただき、プラクティス（練習）を行っています。

なかがわさんとどいさんの２人チームが早々に採算表を作って発表です。
たいてい早くできたチームの発表は、ツッコミどころが多いのですが、この２人チームの採算表がすごかった！
内容を紹介できないのがもどかしいですが、非の打ち所がない、すばらしい採算発表をしたのです！
おそらく２人がうどん屋さんを開業すると、めっちゃ儲けます！

３人チームも採算発表。
どうやらコチラはほしの先生のツッコミに説明がつかず、再度見直しが必要でした。

ということで、みんなにはうどん屋さんに成りきってもらい、「うどん屋さんの採算表」を考えてもらいました。
しかし私たちは「うどん屋さん」ではなく、「ファインパーツ・メーカー」です。
最後は旋削係の実際の採算表を見て、自分たちが「どのくらい稼いでいるのか？」「どのくらい経費を使っているのか？」「いったい何を買っているのか？」といったリアルガチな状況を数字で見てもらいました。

ということで、みんなにはうどん屋さんに成りきってもらい、「うどん屋さんの採算表」を考えてもらいました。
しかし私たちは「うどん屋さん」ではなく、「ファインパーツ・メーカー」です。
最後は旋削係の実際の採算表を見て、自分たちが「どのくらい稼いでいるのか？」「どのくらい経費を使っているのか？」「いったい何を買っているのか？」といったリアルガチな状況を数字で見てもらいました。

ほしの先生もこの勉強会を通じて、たくさんの学びを得ました！
さあ、４月には新入社員に教えますよー！
新入社員に対して奮闘するほしの先生の様子も後日紹介しまーす！
ぜひぜひご覧くださいね！

３月末の熊谷寺さん。
たくさんの桜が満開になっています☆

この日はせっかくなのでお花見にやってきましたー！

うぇーい！

・・・

いえいえ！
「うぇーい！」じゃなくて、久しぶりに熊谷寺さんの清掃にやってきたのです！
冬の間は日が短かったので中断していた清掃活動ですが、１７時を過ぎてもこれだけ明るくなりました。

こんなキレイな桜を楽しみながら清掃できるっていいですね！
桜が映えるように、境内をキレイに掃いていきます。

春とはいえ、けっこう落ち葉が落ちています。
でもでも、人海戦術で一気に掃き集めるみんな！

久しぶりの熊谷寺さん清掃活動、お疲れさまでした！
シメは満開の桜をバックに集合写真～☆
これはステキ！

おかのさんも愛車で帰ってきました！
自転車部でもがんばってね！

先日、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」が開かれました。
今回は本社での勉強会と土成工場での勉強会を一緒に紹介させていただきます。
本社写真と土成写真、シャッフルしていきまーす！

まずはいつものように時事ネタから。

直近で「第四波」とも言われるくらい新型コロナの感染が猛威を振るっています。
国内、いや全世界で苦しんでいるのが、
　「新型コロナと戦いながら、いかに経済を回していくか」
です。
なにもしないでいると、世界中の経済は一瞬にして衰退してしまいます。

私たちも何もしないでいると、すぐに元気さが無くなっていくことでしょう。
組織は常に揺さぶられていないといけないのです。
　「止まっている水はすぐに腐ってしまう」
けっして「ほったらかし」にしないで、どんな状況であろうとアクティブに動くことが大切！

・・・このように投げ掛けてくださいました！

今回はまず、ある社員のレポートから始まります。
そこには「大先輩から機械保全の先生という役割を引き継いだこと」に対しての思いや、資格を取ったことで終わりにしないで、今度は次に人に知識を与えることができるようになった、と書き綴られていました。
そこから社長が引き出されたのが、
　「与える人になる」
ということです。

そこで！
「自分が他の人に与えられるものは？」
という問いに、社員みんなが答えていきました！
「元気」「明るさ」「知識」「笑い」・・・
たくさんの「与えられること」が出てきます。

その中に「家族愛」というのが出てきました。
この「家族愛」、お父さんとお母さんで役割が違います。
父親は「厳しさ」でもって「家族愛」を表し、母親は「温かさ」でもって「家族愛」を表すそうです。
自分が両親からもらった愛情を、自分の子供に与えていく。
　「くれたものは、あげられる」

ただ、「人にあげるには、自分があふれるくらいに持っていなければあげられない」というのも真理です。
本社ではばんばんがイジられ、土成工場では、みうらさんがぶっこみます（笑）

みうらさん、サイコーっす！

今回の勉強会のメインは「ストレス解消：１０のガイドライン」について。
ストレスを溜め込まないための１０項目を社長より解説していただきました。
早速紹介していきますね。

①アクティブに行動する。
　けっして「受け身」で動くのではなく、「主体的に」動くことが大切。

②コントロール感を得る。
　早速、うえちゃんをイジる社長（笑）

ええ、うえちゃんだけじゃなく、誰もが自分以外の人をコントロールすることはできません。
この項目の「コントロール」は、「自らの行動で、他人に影響を与える」ということです。
特にリーダーは、チームメイトや周りの仲間、時にはお客様にまで影響を与えられる存在であることが大切。
・・・と書くと、すごいことのように感じてしまいますが、例えば、自分が行動したことで「ありがとう」って言われること、これも他人に影響を与えているのです。
そう思うと、私たちは常に誰かに影響を与えています（良くも、悪くも）。
もちろんここで言う「影響」とは、「良い影響」のことですよね！
これなら、うえちゃんもしょうじさんに影響を与え、コントロールすることが出来ちゃいます！

③人とつながる。
　これは西精工がとても大切にしていることのひとつ。
　今の世の中、「人とのつながり」がすごく希薄になっています。
　私たち西精工社員は「人との関わり」を大切にしているのです。

④自分の時間を持つ。
　「自分がやりたいことをできる時間」を持つ。
　「自分がリラックスできる時間」を持つ。
　大切なこととは分かっているけど、現実は、色々な「できない理由」を言っていませんか？
　何かを捨てることで時間を作り出すことも大切です。
　時には「１時間早く起きて」時間を作り出すこともできます。

⑤チャレンジする。
　常に何かにチャレンジすることも大切。
　チャレンジすることで「やってみよう力」がつき、出来たじゃないか！で自己受容につながります。

⑥不健康な習慣を避ける。
　特に「質のいい睡眠」は大切。
　長く寝るのがいいのではなく、その人に合った睡眠があります。

⑦他人を助ける。他人に親切にする。
　人を助けるためには、まず自分に「余裕」がないといけません。
　その「余裕」とは、時間であったり、スキル、知識、体力だったりします。
　人は、人の役に立った時や「ありがとう」と言ってくれた時に、幸せを感じられます。

⑧頑張らずに、かしこく動く。
　けっして「頑張らない」ということではなく、「頑張っている感」を無くすということ。
　それにはどうすればいいか？
　　→仕事や人を好きになること！
　もはや仕事に没頭している「フロー状態」になれば、本人にはまったく「頑張っている感」はありません。

⑨感謝する。
　西精工には「ありがとうカード」という、ステキな幸せカードがあります。
　また、「お墓参り」も大切！
　ご先祖に手を合わせて「おかげさまで」と感謝するのが「お墓参り」です。
　そしてこの「感謝の気持ち」は、放置しておくと無くなってしまうものでもあります。
　ジェームズ・アレン風に言うと「心に雑草が生えてくる」です。
　なので、常に感謝する習慣をつけ、「心のお手入れ」をすることが大切です。

⑩変えられないものを受け入れる。
　自分ではどうにもならないことに集中すると、それがストレスになる。
　私たちが毎朝、社外清掃をしていると、目の前でタバコの吸い殻をポイ捨てされることもあります。
　そんな不条理も受け入れる。ポイ捨てする人をコントロールすることはできないから。

ってことで、１０の項目を解説してくださいました！

ラストは社員のレポートからも学びます。
これも「人との関わり」について。
「人との関わり」について、時にはとてもしんどいものです。
でも、本気で関わることでのみ感じられる「本質的な幸せ」があるのも事実です。
私たちが目指す、「本質的な幸せ」には必ず痛みや憂鬱（ゆううつ）が伴います。
それらをポジティブに変換できる力が私たちには必要なのです。

そのためにも、自分の強みをしっかり磨き続けること。
強みを磨かないでほったらかしにしておくと、「弱み」になってしまうんです。

・・・と、こんな感じで今回もめっちゃ中身を紹介し過ぎちゃいました（汗）

社長、今回も勉強会ありがとうございました！