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３月末日の１７時、終業のチャイムと共に、本社のみんなが事務所前に集合していきます。
はい、土成工場に続いて、本社でくわた大先輩のご勇退をお見送りします。

後輩たちから、感謝の花束が贈られます。
くわた大先輩は工務だけでなく、品証部でもおられ、ものづくりの品質指導を全社にしてくださいました。
また、企業内大学では「５Ｓ」について教えてくださった先生でもあります。

西社長もくわたさんとがっちり握手。
そしてハグで別れを惜しみます。

共に「お客様のために」とがんばってきた戦友たちとの別れのあいさつをしていく、くわた大先輩。
ほんの数秒のあいさつですが、その数秒に「何十年もの思い出」が交わされます。

そして、最後にくわた大先輩よりごあいさつしてくださいました。
よりいっそう大きな拍手となり、くわた大先輩がご勇退されていきました。
くわた大先輩、長い間、私たち後輩を育ててくださり、ありがとうございました！

３月末日。
満開のソメイヨシノ。
この日、大先輩がご勇退されます。

お昼、事務所前に整列するみんな。
土成工場のみんなが、くわた大先輩をお見送りします。
土成工場に拍手が鳴り響き、くわた大先輩がみんなとお別れのあいさつをしていきます。

長年、共にがんばってきた工務メンバー一人ひとりとがっちり握手していくくわた大先輩。
「金型の神様」くわた大先輩の卒業は、後輩たちにとって寂しい限りです。
それでもみんな、笑顔でお見送りしていきます。

「泣き虫」石ちゃんはそういうワケにはいきません。
花束を渡す役割なのですが、すでに号泣。
号泣しながら、くわた大先輩に花束を渡します。
周りのみんなの笑顔が本当に温かいです。

職場の仲間たちだけでなく、同じ土成工場の仲間たちからも花束をお贈りします。
土成工場のみんながくわた大先輩にたくさんお世話になりました。
感謝の言葉、温かい言葉が掛けられていきます。

深々と一礼され、ソメイヨシノが満開の土成工場にお別れをするくわた大先輩。
この後、本社に移動され、本社でお別れをごあいさつをされます。
ってことで、「本社編」に続きます。

けっこう前のことでごめんなさい。
３月のある日、久しぶりにフットサルを行いましたー！
今回は、４月に入社予定の新入社員たちも４人参加してくれました。
来てくれてありがとー！
（※状況を鑑みて、現在はこういったイベントを自粛しております。早く収束してほしい！）

今回は「サッカー経験者グループ」と「未経験者グループ」に分かれ、各グループごとで試合をしていきます。
へっぽこプレイヤーＷにとっては非常にありがたい！（笑）
きょんきょん！なぜ未経験者グループに？！

早速ゲームスタート！
まずは「経験者グループ」の試合です。
さすがの「経験者グループ」！
動きが早い！強い！
シュートが速い！怖い！
見ててすごく見応えがあります。

新入社員の中にもサッカー経験者がいて、早速、先輩たちに交じってプレーします。
遠慮なく、がんがんシュート打ってました！
しかもそのボールの速さがスゴイ！
「さすが現役！」って感じです。

ゲームを見ていたギャラリーたちが何やらざわつきだします。
　「カ、カマキリが混じってないか・・・？」
目まぐるしい試合展開の中で、アヤシイ「緑色」が動き回っています！

大切な新入社員がカマキリ男に襲われる！
危ない！逃げて！

このカマキリ、実は元フットサル部！
元サッカー少年たちを蹴散らしていきます！
カマキリ、スゲー！

せっかくなので、カマキリ男の生態を取りまとめてみました。

さすがの「経験者グループ」！
写真を撮っても、カッコいいシーン＆カマキリの撮れ高満載です！
ギャラリーたちも楽しませてくれました！

ナイスプレーを魅せてくれたカマキリ男。
休憩タイムに飲むのは「昆虫エキス」です。
（たぶん）

「未経験者グループ」も、レベルに見合ったがんばりを魅せます！
Ｗも含めて珍プレー続出で、「経験者グループ」とは違った盛り上がりです（笑）

ってことで、１３時から１７時まで、たっぷりフットサルを楽しみました！
みんな、お疲れさまでしたー！

先日、社長が講師をしてくださる、
　「リーダーシップ勉強会」
が本社で実施されました。
最近、社長からのイジりが少ないバンバン。
もはや余裕ブッコキングです。
いっぱいイジられたらいいのに。

いつも勉強会冒頭では時勢から学びを得ていますが、今は「コロナ騒動」の話を避けては通れません！
この「コロナ騒動」から学べることのひとつが「主体性の発揮・・・自分に何ができるか」です。
しかし世の中は「不平」「不満」「文句」に溢れています。
　「政府の対応が悪い」
　「急に学校が休校だなんて」
こういう時こそ、大切なものが何なのかがわかります。
このピンチをチャンスに変えられるのは自分！
自分自身が「何を思い」、「どう行動するか」が大切です。
今、大切なことは何なのか？
そして、自分はどんな行動が取れるのか？
最悪なのは、文句ばかり言って、自分は何にもしないこと。

この勉強会前日は、中止になった「とくしまマラソン」の代わりに、「社内マラソン走行会」を社員たちで企画し、あまり集団にならないよう３か所に分かれて実施しました。
（※詳しくは、社員ブログをどうぞ！）
これは、安全を守りつつ、閉塞感に押しつぶされそうな今こそ、社員が一丸となって元気さを出すために行いました！
予想以上に盛り上がり、楽しいマラソン走行会となりました。

ただ、ちょっと気になる結果も。
例年の「とくしまマラソン」での完走率は、ざっくり「８０％」なのですが、今回の社内マラソン走行会での完走率は「５１％」と、かなり低い完走率となりました。
「なぜ完走率が低いのか？」
これを少し深掘りしていきます。
もちろん万全なサポート体制でなかったことは大きいと思います。
しかし、「甘え」や「やる気」などの「心の問題」もあるのではないだろうか？
このマラソン走行会を通じて、何が見えてきたのか？自分にどんな影響があったのか？
こういったことを振り返るのも大切です。
また、こういった時こそ、普段の仕事っぷりが見えてきたりもします。
ある事象があった時、色々な角度から深掘りして考えてみるって大切です！

ここから本題！
「幸福の習慣」から、今回は「地域社会の幸福」について学んでいきます。
「幸福の習慣」の本によると、
　「人のために行動すれば、幸せの感じ方が向上する」
とあります。
そこで、「自分たちが住む地域社会に、意識的にお返しをしているか？」を考えてみました！

経営者である社長が一番意識されている貢献は「雇用」とのことです。
私たちが身近に地域社会への貢献を意識できるのが「納税」。
はい、「納税」も立派な地域社会への貢献です！

ここで社長からちょっとした質問。
　「もし臨時に【現金３万円】の収入があったら、あなたはどうしますか？」
　　※配偶者がいる設定で。
　①正直に「３万円臨時収入があった！」と伝える。
　②１万円を抜いて「２万円臨時収入！」と伝える（笑）
　③言わない。全部自分のもの。
質問の設定がリアルすぎるのでしょうか。
なんとも胸騒ぎがする質問です（笑）

ざわざわした後は、社員みんなのレポートからも学びます。
・会社を休ませてもらった時、周りのみんなに支えてもらっていることに気づかされた。
・お給料は誰からいただいている？
　→お給料はお客様からいただいている。
・リーダーは覚悟を決めて判断する。

だからこそ、リーダーは「判断のためのインプット」が大切。
そして、リーダーが判断したからには、周りのみんなはそれに向かってがんばる！

今回はあんまりばんばんがイジられませんでしたが、たくさんの学びの機会となりました。
今回も勉強会、ありがとうございました！

先日、捻立係を対象に「標準」についての勉強会を実施しましたー！
昨年１２月に講師デビューしたべー先生。
今回が２回目の講師です。
こういった勉強会で一番勉強になるのが講師の人！
自分が体系的に教えることを理解してないと、なかなか人には伝えられないもんです。

そもそも「標準」って何なのか？
どうしてものづくりにおいて「標準」が必要なのか？
「作業標準」と「作業指導書」の違いは？
こういった、分かっているようで、実はよく分かっていないことを明確にしていきます。

標準で大切なのは、
　①標準を作ること。
　②標準を守ること。
　③標準を見直すこと。
　④標準の教育を受けること。
この４つをきちんと実施することです。
皆さんの周りに、「景色になってしまっている標準」はありませんか？

べー先生の説明の後、コージーリーダーからもメンバーたちに投げ掛け。
こういった勉強会で大切なのは、「学んだことを活かす」こと！
さすが捻立係！

ラストは理解度テスト！
「ちゃんと学べたか？」と勉強会の出来栄えを確認するのも目的のひとつですが、この理解度テストにはもうひとつ大きな目的が！
それは「インプットしたことをアウトプットすると、より記憶に刻まれる」という効果を狙っています。
間違ってもいいから、しっかり考えて、しっかりアウトプットしてね！

コウキ、べー先生に泣きつくも、見事に蹴散らされるの巻（笑）

ってことで、捻立係での「標準勉強会」でした！
新入社員が入社し、捻立係でも新入社員の現場研修を受け入れます。
仕事を教える時、口頭だけで伝えるのではなく、今回学んだ作業標準や作業指導書を活用して教えることで、新入社員たちも理解しやすくなります。
ものづくりにしっかりと作業標準を活かしていきます！